Alžběta Michalíková se v předmětu Strategy in family businesses ocitla díky vedlejší specializaci NextGen Consulting. „Hned první hodina byla velmi obohacující a otevřela nám všem oči,“ popisuje Alžběta, studentka Fakulty podnikohospodářské, kterou možná čeká převzetí rodinné firmy, personální agentury, po rodičích. V několika otázkách jsme se jí zeptali na její dojmy z předmětu, který na […]
Díky čemu jsou dlouholeté rodinné podniky úspěšné? Zásadní význam mají samozřejmě dobrá finanční a chytrá obchodní rozhodnutí. Abychom lépe pochopili úspěch těchto dlouholetých rodinných podniků, musíme se podívat nejen na podnikání, ale i na povahu, kulturu a hodnoty rodiny. Níže najdete 7 zásad, kterými se podle našeho průzkumu dlouholeté rodinné firmy z různých koutů světa řídí. […]
Předání rodinné firmy z jedné generace na druhou představuje záludný problém, který ne každý podnikatel úspěšně zvládne. Aby se takový proces vydařil, je zapotřebí dodržet několik hlavních zásad: firmu je nutné předat vzdělanému potomkovi, jenž sdílí podobné hodnoty, avšak nebojí se případné potíže řešit po svém. Míní to zástupci několika úspěšných rodinných podniků, kteří na […]
„Jsme moc rádi, že sem s námi naše děti přišly a všechno si tady poslechly,“ „To já jsem moc ráda, že sem rodiče přišli a všechno to slyšeli,“ řekli nám po skončení kurzu Budujeme rodinnou firmu pro příštích 100 let Jiří Peca a jeho dcera Kateřina Pecová. Jiří Peca založil firmu JP KOVO s.r.o. před […]
Ve společném rozhovoru pro CEO magazín se na tom shodují co-managing partner pražské advokátní kanceláře Eversheds Sutherland Bořivoj Líbal a děkan Fakulty podnikohospodářské na VŠE Jiří Hnilica. V rozhovoru přibližují význam rodinných firem pro českou ekonomiku, ale také jejich vnitřní dynamiku. Téma nástupnictví a rodinné ústavy. Jiří Hnilica také blíže představuje, jak na VŠE funguje […]
Téma nejčastějších tabu v podnikajících rodinách uzavřeme dvěma okruhy témat, se kterými lidé často bojují i v osobní rovině: duševní zdraví a pocity viny kvůli rodinným šrámům z minulosti. Toto je pokračování článku výzkumníků Toma Rüsena a Torstena Piepere „Let’s Not Go There…“ Taboos in Family Business, kde uvádí nejčastější tabu v rodinných firmách: Psychické zdraví Psychická nerovnováha […]
V dalším díle textu o nejčastějších tabu v podnikajících rodinách se vydáme hlouběji pod povrch. Zatímco téma nástupnictví a konfliktu můžeme začít řešit bez dlouhého pátrání v minulosti, v tématice řízení a správy majetku v rodinných firmách se tomu nevyhneme. Toto je pokračování článku výzkumníků Toma Rüsena a Torstena Piepere „Let’s Not Go There…“ Taboos in Family Business, kde uvádí […]
Podnikající rodiny jsou pověstné svojí diskrétností a schopností mlčet. Zvláště výhodné to může být ve vztahu k obtěžujícím médiím nebo ke konkurenci. To tvrdí autoři textu „Let’s Not Go There…“ Taboos in Family Business Tom Rüsen a Torsten Pieper s tím, že z rodinné firmy, kde všichni drží při sobě se jen tak nějaký skandál na veřejnost nedostane. […]
Starat se o spokojenost více než 400 zaměstnanců je jejím denním chlebem. Na post personální a provozní ředitelky softwarové společnosti OKsystem se Eva Vodenková vypracovala od brigád na recepci přes obchodní oddělení až po nynější postavení v nejvyšším vedení firmy. OKsystem v roce 1990 založil její otec Martin Procházka spolu s dalšími společníky. Časem se stal většinovým […]
Studenti Fakulty podnikohospodářské vypracovali za podpory svých vyučujících analýzu pro rodinnou firmu Renocar. Ta rozkryla obrovské pole podnikatelské příležitosti v oblasti letitých vozů – oldtimerů značky BMW, jíž se nyní hodlá brněnská firma zhostit v podobě samostatné dceřiné společnosti Renocar Klasik pod vedením Martina Vránka. Konzultační projekt pro firmu Renocar vznikl v rámci členství firmy rodiny Vránkových […]