Ve čtvrtek a pátek 3. a 4. dubna 2025 uspořádalo Centrum pro rodinné firmy (CRF) pro svoji komunitu nástupců a majitelů rodinných firem cestu do Lince a Vídně. Naším cílem bylo získat zkušenosti ze zahraničních rodinných firem týkající se přípravy na předání rodinné firmy, nástupnictví, mezigeneračních konfliktů, rodinné ústavy a dalších témat. Zároveň strávit společný […]
Nejdůležitějším prvkem každé firmy je vlastník. Vše, co vlastník od firmy požaduje, následně realizuje management. A dozorčí nebo správní radu si můžeme představit jako takový filtr mezi vlastníky a managementem firmy; dohlíží na podnikání, je oporou pro management a najímá či propouští CEO firmy. V textu se zaměříme na tato témata: Co je to dozorčí […]
Často připomínáme, že rodinné firmy nejsou normální. Neustále se v nich totiž promíchávají rodinné a firemní vztahy. Kromě toho mají rodinné firmy i spoustu dalších společných znaků. Například to, jak se staví k růstu, expanzi a sdílené vizi ve své diplomové práci zkoumal čerstvý absolvent Fakulty podnikohospodářské VŠE (FPH) Štěpán Kohout. K tématu ho přivedl […]
Rodinné firmy, které jsou členy Strategické rady Centra pro rodinné firmy VŠE (CRF) podporují svým partnerstvím jak činnost CRF, tak i výuku na Fakultě podnikohospodářské VŠE (FPH). Nejlepší cesta, jak vzdělávat studenty je nechat je pracovat na reálných projektech. A proto studenti prestižního magisterského programu CEMS od českých rodinných firem dostali zadání svých semestrálních projektů. […]
Soukromé podnikání zažívalo v Česku v 90. letech velký rozmach. Mnozí z těch, kteří zhruba před třiceti lety začínali s byznysem, ale dnes dosluhují. Rodinných je v Česku až 70 procent malých a středních firem. Předání z generace na generaci ovšem ustojí jen zhruba každá třetí. Vedoucí Centra pro rodinné firmy profesor Jiří Hnilica v […]
Rodinné firmy tvoří v Česku významnou část všech podnikajících subjektů, podle různých studií tvoří kolem 70 procent všech firem a zaměstnávají až polovinu pracovníků. Mezi rodinnými firmami lze identifikovat čtyři základní koncepční modely a přístupy k řízení rodinného podnikání. V článku pro FINMAG se zaměříme na situaci, kdy jsou členové rodiny jsou pouze vlastníky a na […]
Příprava potenciálních nástupců v rodinných firmách by měla začít ještě dříve, než si mnoho lidí myslí. Za ideální považuje, když si dotyčný vztah k rodinné firmě buduje už jako dítě. „Podle vědeckých poznatků se lidský mozek nejpřekotněji vyvíjí v raném věku, přičemž do pěti let je už téměř dokončen. Pokud si dítě do tohoto věku nevytvoří […]
Témata klíčová pro rodinné firmy jako je nástupnictví, předávaní firmy další generaci, rodinná ústava a další lze na Vysoké škole ekonomické studovat i v rámci vedlejší specializace NextGen Consulting. Předmět Strategy in Family Businesses pravidelně vyučuje akademický ředitel CRF Martin Jurek. V pondělí 9. 12. prezentovali jeho studenti závěry své celo semestrální práce. Porovnávali rodinné […]
Mentální model je obecně rámec, který si jednotlivci nebo skupiny vytvářejí pro pochopení a interpretaci komplexní reality, ve které se pohybují. Pro rodiny, které podnikají, pak tento model představuje jakýsi „vnitřní kompas“, který členům rodiny umožňuje definovat a řídit chování i očekávání ve vztahu k podnikání a k dalším rodinným příslušníkům, kteří se na něm podílejí. […]
Předat dětem fungující byznys a udržet tak kontinuitu rodinného podnikání je sen většiny zakladatelů firem. Právě nástupnictví je jedním z hlavních témat, které v kurzech nebo individuálních konzultacích Centra pro rodinné firmy VŠE podnikající rodiny řeší. Představujeme vám proto těchto 15 zásad úspěšného nástupnictví podle The Family Business Consulting Group. A doporučujeme se jich držet […]