Články

8 lekcí z nástupnického procesu rodinné firmy Emco spol. s.r.o.

8 lekcí z nástupnického procesu rodinné firmy Emco spol. s.r.o.

Firma Emco vznikla v roce 1990 jako vývozce a dovozce různých potravinářských výrobků. Postupem let si vybudovala svůj silný brand založený především na výrobcích se základem v ovesných vločkách. A je zajímavá nejen úspěšným byznys modelem, díky kterému její produkty plní regály i ve čtyřech tisících pobočkách amerického řetězce Walmart. Jde také o firmu, která má za […]

Jiří Hnilica se stal členem nové studijní skupiny americké prestižní organizace Family Firm Institute (FFI)

Jiří Hnilica se stal členem nové studijní skupiny americké prestižní organizace Family Firm Institute (FFI)

Jiří Hnilica, děkan FPH a vedoucí Centra pro rodinné firmy VŠE, je dlouholetým členem vzdělávací organizace Family Firm Institute, Inc. (FFI) se sídlem v americkém Bostonu. FFI poskytuje vzdělávání profesionálům v oblasti rodinného podnikání a Jiří Hnilica sám jeho vzděláváním prošel. Nyní Institut otevírá specializovanou virtuální studijní skupinu zabývající se uplatněním systémového myšlení v poradenství […]

Ivey Publishing vydalo případovou studii CRF. Jde o první českou případovou studii věnovanou problematice rodinných firem, kterou toto prestižní vydavatelství publikuje

Ivey Publishing vydalo případovou studii CRF. Jde o první českou případovou studii věnovanou problematice rodinných firem, kterou toto prestižní vydavatelství publikuje

Rodina Beznoskových – Milatových rozjela své podnikání v oboru výroby kloubních náhrad v roce 1992. Před rokem oslavila 30. výročí firmy již 3. generace rodiny ve vedení společnosti BEZNOSKA, s.r.o. Ta tak patří mezi ojedinělé příklady dlouhověkých rodinných firem v Česku a její příběh “klopýtavého” nástupnictví zpracovalo Centrum pro rodinné firmy do případové studie s názvem Beznoska: Sell Me […]

Nerodinní manažeři obvykle nabízí lepší vzdělání, zkušenosti a nalézání nových příležitostí. Mohou ale rozdmýchat konflikty

Nerodinní manažeři obvykle nabízí lepší vzdělání, zkušenosti a nalézání nových příležitostí. Mohou ale rozdmýchat konflikty

Tím, jak rodinná firma roste a počet členů rodiny, kteří jsou do podnikání zapojeni zůstává víceméně stejný, přijímání nerodinných manažerů je nevyhnutelný proces. O to naléhavější v dnešní době, kdy se potomci vlastníků rodinných firem cítí méně a méně svázáni povinností do rodinného byznysu nastoupit nebo to minimálně odkládají až na druhý „poločas“ své kariéry. Problematice […]

Českým rodinným firmám šéfuje většinou stále první generace majitelů. Každý třetí z nich přitom s předáním byznysu potomkům nepočítá

Českým rodinným firmám šéfuje většinou stále první generace majitelů. Každý třetí z nich přitom s předáním byznysu potomkům nepočítá

Tu otázku řeší snad každá rodinná firma. A že jich v Česku je požehnaně. V řádu tisíců, ba dokonce desetitisíců – to proto, že definici rodinného podniku si každý vysvětluje trochu jinak. Předání byznysu z jedné generace na druhou bývá velice ošemetnou záležitostí, kvůli níž už nejedna taková firma zanikla. Řada z nich se s touto výzvou již vypořádala, většinu dalších to […]

Jak ukočírovat rodinný byznys? Pomůže těchto sedm tipů

Jak ukočírovat rodinný byznys? Pomůže těchto sedm tipů

Je to klišé, ale platné: rodinné firmy tvoří páteř ekonomiky. Centrum pro rodinné firmy na Fakultě podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze se proto rozhodlo prozkoumat, v jaké kondici je tento důležitý orgán v Česku. V rámci průzkumu centrum zjišťovalo připravenost tuzemských rodinných firem na „dlouhověkost“ a zároveň ukázalo základní principy, na kterých mohou do budoucna […]

60 % českých rodinných firem je v rukou první generace, ukázala studie

60 % českých rodinných firem je v rukou první generace, ukázala studie

Centrum pro rodinné firmy při VŠE mezi svými členy z řad rodinných firem provedlo výzkum zaměřující se na to, jak jsou české family byznysy připravené na nástupnictví a udržení podniku v dlouhodobém horizontu. Jaké jsou výsledky? Využívají české rodinné firmy složky Family Governance? Které orgány pro řízení rodiny jsou u podnikatelských rodin v ČR běžné? […]

V českých rodinných firmách stále hraje dominantní roli generace zakladatelů

V českých rodinných firmách stále hraje dominantní roli generace zakladatelů

Budou dnešní české rodinné firmy na trhu i za 100 let? Centrum pro rodinné firmy VŠE (CRF) provedlo na toto téma šetření ve svojí databázi rodinných firem. Z výsledků vyplývá, že ve většině českých rodinných firmách má dominantní roli stále první generace, 74 % rodinných firem nemá žádný nezávislý poradní orgán, který by se podílel nebo […]

VŠE Family Business Club

VŠE Family Business Club v akademickém roce 2022/2023

Po celou dobu studií hledal Josef Sluťák, nástupce v rodinné firmě IZOPOL DVOŘÁK, lidi v podobné pozici jako on. Povedlo se mu to až poměrně nedávno, kdy jako absolvent VŠE přišel do VŠE Family Business Clubu. „Vidím v tom velký smysl, předáváme si rady, sdílíme zkušenosti i situace, které řešíme. Po setkání odcházím vždy plný inspirací a nových […]

Dříve jsem rodinný podnik vnímala jako malý a lokální byznys

Dříve jsem rodinný podnik vnímala jako malý a lokální byznys

Alžběta Michalíková se v předmětu Strategy in family businesses ocitla díky vedlejší specializaci NextGen Consulting. „Hned první hodina byla velmi obohacující a otevřela nám všem oči,“ popisuje Alžběta, studentka Fakulty podnikohospodářské, kterou možná čeká převzetí rodinné firmy, personální agentury, po rodičích. V několika otázkách jsme se jí zeptali na její dojmy z předmětu, který na […]

Weby Vysoké školy ekonomické v Praze využívají pro optimalizaci svého obsahu a poskytovaných služeb cookies. Prosíme o udělení souhlasu s jejich uložením.
Zobrazit více informací

Vyberte služby, pro které chcete povolit využívání cookies:

Odebírat novinky Zavřít
Nenechte si ujít akce, praktické rady a novinky ze světa rodinných firem. Přihlaste se k odběru našeho newsletteru a do e-mailu vám hned pošleme 10 tipů pro efektivní rodinné porady.