Centrum
pro rodinné firmy

Řešíme nástupnictví v rodinné firmě. Odborně i lidsky.

V každé firmě se řeší vztahy a komunikace. V rodinné firmě se ale denně střetávají role, které jsou v „normálních“ firmách obvykle oddělené: máma je zde zároveň šéfová, manžel obchodní partner, syn nový kolega.

V našich exekutivních kurzech se nástupci a majitelé rodinných firem naučí, jak se v těchto rolích zorientovat, přirozeně mezi nimi přepínat – a jak spolu mluvit o tom nejdůležitějším: o budoucnosti rodinného podnikání.

Společně se zaměříme na:

• přípravu mladší generace na převzetí odpovědnosti,
• pravidla pro zaměstnávání členů rodiny,
• strategická rozhodnutí o vlastnictví a rozdělení podílů,
• a také na to, kdy je čas zvážit externí management, prodej firmy nebo dokonce přechod od role podnikatele k roli správce či investora.

Kurzy propojují reálné příběhy rodinných firem, osvědčené nástroje a facilitovanou diskusi, která vám pomůže najít odpovědi, jež nejde vygooglit, vychatGPTovat ani outsourcovat – protože jsou vaše.

Chceme se vzdělávat

Každá rodina, která společně podniká řeší dříve nebo později stejnou otázku: komu, jak a kdy předat majetek a s tím spojenou odpovědnost.

Předání rodinného podniku či dalšího rodinného majetku není jen právní nebo ekonomický krok – je to emočně náročný proces, který vyžaduje plán, důvěru a kvalitní přípravu všech zúčastněných.

V individuálním poradenství pomáháme rodinám zvolit a nastavit vhodné nástroje a struktury, které zajistí kontinuitu i klidné vztahy. Společně

• rozjíždíme pravidelná rodinná setkání – rodinnou radu a tvoříme rodinnou ústavu,
• tvoříme vlastnické struktury (např. holdingy, svěřenské a nadační fondy či rodinné nadace),
• připravujeme plán pro rozdělení podílů a majetkové vypořádání,
• nastavujeme funkční dozorčí či správní rady.

Naše práce stojí na kombinaci celosvětově osvědčených přístupů, znalosti českého legislativního prostředí a konkrétních příběhů firem, které jsme osobně provázeli mezigenerační proměnou.

Mám zájem o konzultaci

V rodinné firmě není nejsilnějším hráčem otec zakladatel, matka výkonná ředitelka nebo dcera nová šéfová. Je jím rodina jako celek.

Rodinné firmy, které tuto dynamiku přehlížejí, dříve nebo později narazí – a často ne kvůli špatné firemní strategii, ale kvůli nedořešeným vztahům, nevyřčeným pocitům, nejasným očekáváním. Naopak ty rodiny, které si uvědomí svou společnou sílu, mohou z rodinného charakteru firmy těžit – ekonomicky, společensky i lidsky.

Jedním z klíčových nástrojů pro vědomí společné síly je tvorba rodinné ústavy – dokumentu, který pomáhá rodině dlouhodobě držet směr a vzájemně si rozumět. Obsahuje:

• sdílené hodnoty a smysl rodinného podnikání,
• pravidla spolupráce ve firmě i mimo ni,
• mechanismy rozhodování,
• a jasně popsaná očekávání vůči všem členům rodiny.

Rodinnou ústavu nevytváříme za vás – tvoříme ji společně s vámi. Provázíme vás strukturovaným procesem 10 kroků, který pomáhá rodinám nejen sepsat pravidla, ale především si je společně domluvit, pochopit a přijmout.

Výsledkem je dokument, který podporuje nejen řízení firmy, ale také soudržnost a kontinuitu podnikající rodiny.

Zjistit víc o kurzu