Kariéra v rodinné firmě z pohledu nástupkyně VS zakladatele

Předmět Strategy in Family Businesses, který na FPH VŠE vyučuje akademický ředitel CRF Martin Jurek v tomto semestru navštěvoval rekordní počet studentů s osobní zkušeností s rodinným podnikáním. Mnozí z nich jsou přímo členy rodinných firem a díky nim měli studenti možnost vyslechnout autentické příběhy, dilemata i budoucí plány spojené s nástupnictvím. A to jak z pohledu potenciálních nástupců, tak i z pohledu těch, kteří rodinný byznys sami založili. Studentky Kateřina Kopecká a Phung Ngoc Bich nám o svých zkušenostech prozradily více.

Kateřina Kopecká je absolventkou Fakulty informatiky a statistiky VŠE a studentkou magisterského programu Management na Fakultě podnikohospodářské VŠE. Již druhým rokem pracuje v rodinné firmě Motocentrum HK, kterou založil její otec spolu se svým bratrem na začátku devadesátých let. Dnes je autorizovaným prodejcem 14 značek motocyklů, mezi kterými jsou i ikonické Vespy, závodní Aprilie nebo britský Triumph. Kateřina do firmy nastoupila po zklamání z práce v korporátu:
„Rodinná firma mě zachránila od vyhoření. Mohla jsem skočit rovnou do něčeho nového. Taťka mi nabídl, že se můžu starat o marketing a dotáhnout projekt nového e-shopu.“ Na jednu stranu to byla pro Kateřinu záchrana od pracovní pozice v korporátu, který jí moc nesedl, na druhou stranu si prošla pocity nejistoty a nedostatečnosti, kterými prochází mnoho nástupců v rodinných firmách. “Nechci říct, že jsem se za to zprvu styděla, ale vždy když se mně někdo ptal, kde teď pracuji, měla jsem tendenci to „u našich“ rozvádět a obhajovat, že mám dovednosti a zkušenosti pro roli, kterou zastávám a nepřišla jsem k tomu jen tak, že jsem se potřebovala někde upíchnout,“ popisuje s tím, že po původních pochybnostech přišel pocit hrdosti: „Pochopila jsem, že je to čest pracovat v rodinné firmě a vidět přímý efekt vlastní práce.“ 

Kateřina však zůstává v pozici potenciální nástupkyně s otevřenými možnostmi. „Mým cílem je postavit se na vlastní nohy v oboru UX designu, který jsem vystudovala a v naší rodinné firmě zůstat jen jednou nohou.“ Motocykly totiž nejsou pro Kateřinu největším koníčkem a neumí si proto představit, že by firmu mohla vést bez spolupracovníků s technickým a odborným know-how.

Další studentka předmětu Strategy in Family Businesses Phung Ngoc Bich se do práce v rodinné firmě teprve zapojuje a zprostředkovala ostatním spolužkákům pohled na to, jak se k rodinnému byznysu staví její otec – zakladatel. Rodinnou firmu zaměřenou na dodávání a servis zdravotnických přístrojů založil v roce 2012.„Silnou stránkou naší firmy je tým vysoce kvalifikovaných techniků, kteří zvládnou pokročilé technické problémy – což mnoho konkurentů neumí. Ve zdravotnictví je tato spolehlivost zásadní,“ vysvětlila Bich.

 Bich v rámci přípravy závěrečné prezentace kurzu Strategy in Family Businesses vedla s otcem o jeho pohledu na budoucnost rodinné firmy rozhovor. „Jako zakladatel má o své budoucnosti jasno. Určitě plánuje ve firmě pokračovat a dál ji rozvíjet. I s mojí a bratrovou pomocí. Podnikání je jeho vášeň a přeje si, aby vlastnictví i vedení firmy zůstalo v rodině.“ Ve firmě dnes pracuje 20 lidí, z toho sedm členů rodiny, a do chodu se postupně zapojuje už druhá generace. Výzva pro příští roky bude rozvíjet firmu především v segmentu servisu a školení techniků. „Vidíme v tom dlouhodobě udržitelnější směr pro naše podnikání,“ říká Bich.

Obě studentky se shodují na tom, že jim témata probíraná v rámci předmětu Strategy in Family Businesses pomohla ujasnit si jejich roli v rodinném podniku a pochopit komplexnost nástupnictví. Jak říká Kateřina:
„Je důležité mluvit o tom v rodině i s možnými nástupníky. Někteří mohou cítit tlak nebo možná i neférové jednání. Je to zkrátka hlavě o komunikaci.“ Bich kurz pomohl lépe přemýšlet o tom, jak vyvažovat rodinné a firemní cíle a uvažovat strategičtěji o budoucnosti. „Pomohl mi porozumět tomu, jak zvládat generační rozdíly, jak přemýšlet strategičtěji o nástupnictví a jak zachovat základní rodinné hodnoty a zároveň podporovat inovace,“ říká Bich.