Královna Alžběta II. nedávno oslavila 70. výročí svého nástupu na trůn. A zakladatel Centra pro rodinné firmy Jiří Hnilica nám u této příležitosti připomíná, že za léta jejího vládnutí se britská monarchie proměnila v dobře fungující rodinnou firmu, před kterou teď nestojí nic menšího než otázka nástupnictví. A to se podle profesora Hnilici neubírá zrovna správným […]
V Janovi Veselém se potkal hudební talent a vášeň pro podnikání. Student VŠE 4. ročníku oboru Arts management už stihl založit dvě firmy, jako klavírista si zahrát se zpěvačkou Aničkou Slováčkovou či Celeste Buckingham, stal se ambasadorem výrobce klavírů a pianin PETROF a vlastně si život zařídit tak, aby se mohl věnovat všemu, co ho baví. […]
Propojování výuky s řešením skutečných problémů, které firmy musí řešit, je nedílnou součástí studia na Fakultě podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze. Velká část výuky je postavena na případových studiích firem. Ještě o kus dál jdou projekty, ve kterých studenti zpracovávají zadání firem a přímo s nimi na úkolu spolupracují. Právě takové semestrální práce řeší i studenti vedlejší […]
V letním semestru se studenti anglicky vyučovaného kurzu Strategy and Succession in Family Businesses opět vypravili na rozhovory s představiteli významných rodinných firem. Zkoumali specifické aspekty rodinného podnikání, téma nástupnictví v rodinných firmách i různá pojetí rodinného byznysu. Poznali firmy, které se rodinnými podniky staly spíše náhodou a do budoucna o to být rodinnou firmou neusilují, ale i […]
Co odlišuje rodinné a ne-rodinné podniky? Je vůbec zapojení dalších členů rodiny do byznysu žádoucí? Proč by měla být naše firma rodinný podnik? Pokud si kladete podobné otázky, v následujících řádcích představíme studii týmu výzkumníků, kteří zkoumali, jaký vliv má zapojení rodinných členů do firmy na inovace. Autoři studie s názvem „CEO satisfaction and SME innovation: unveiling […]
Předání rodinného podniku svému nástupci v podnikateli vždy vyvolává očekávání, obavy i naděje. Jde o náročný proces, který ustojí jen třetina rodinných firem. Do hry vstupuje celá řada faktorů. Na jedné straně musí aktéři celého procesu myslet na zachování podnikání, na druhé straně ale také na udržení dobrých rodinných vztahů. V mnoha západních zemích musí navíc […]
Zakladatel Centra pro rodinné firmy profesor Jiří Hnilica byl hostem Byznysu Romany Navarové na Rádiu Z. Tématem rozhovoru byly i rodinné firmy. Co teď, v době válečného konfliktu na Ukrajině, nejvíce trápí české rodinné firmy? Je to pokračování situace, která tu byla už před válkou. Jsou to ceny. Ty firmy přenáší převážně na zákazníka a tím […]
V interview pro Playboy se zakladatel Centra pro rodinné firmy Jiří Hnilica dostává přes téma ekonomie, finanční gramotnosti a státního rozpočtu až k rodinnému podnikání a mezigeneračnímu předávání majetku. „Ukazuje se, že během tří generací se bohatství vytrácí. Zakladatel měl nápad, vybudoval firmu, druhá generace pak z nápadu žila a třetí všechno utratila, takže pokud nepřijde někdo s funkční […]
Kdo je považován za součást rodiny? Jak se stát zodpovědným majitelem firmy? Proč tolik členů nastupující generace neuspělo ve snaze pokračovat v rodinném podnikání? Jak si získat respekt u manažerů, kteří nejsou součástí naší rodiny? Mohu rodinný byznys vůbec opustit a mít své vlastní plány? Jen otázky a žádné odpovědi? Přesně tak. V tomto článku na vás […]
Zapojení členů rodiny a proces předávání podniku další generaci je kritickým milníkem každého rodinného podnikání. V našich kurzech Budujeme rodinnou firmu pro příštích 100 let a Rodinná rada se setkáváme se situací, kdy účastníci chtějí znát know how JAK předat podnik, JAK mít nebo vést rodinnou radu. Často ale daná rodina nemá vyjasněny odpovědi na otázky začínající […]