Příprava potenciálních nástupců v rodinných firmách by měla začít ještě dříve, než si mnoho lidí myslí. Za ideální považuje, když si dotyčný vztah k rodinné firmě buduje už jako dítě. „Podle vědeckých poznatků se lidský mozek nejpřekotněji vyvíjí v raném věku, přičemž do pěti let je už téměř dokončen. Pokud si dítě do tohoto věku nevytvoří […]
Témata klíčová pro rodinné firmy jako je nástupnictví, předávaní firmy další generaci, rodinná ústava a další lze na Vysoké škole ekonomické studovat i v rámci vedlejší specializace NextGen Consulting. Předmět Strategy in Family Businesses pravidelně vyučuje akademický ředitel CRF Martin Jurek. V pondělí 9. 12. prezentovali jeho studenti závěry své celo semestrální práce. Porovnávali rodinné […]
Mentální model je obecně rámec, který si jednotlivci nebo skupiny vytvářejí pro pochopení a interpretaci komplexní reality, ve které se pohybují. Pro rodiny, které podnikají, pak tento model představuje jakýsi „vnitřní kompas“, který členům rodiny umožňuje definovat a řídit chování i očekávání ve vztahu k podnikání a k dalším rodinným příslušníkům, kteří se na něm podílejí. […]
Předat dětem fungující byznys a udržet tak kontinuitu rodinného podnikání je sen většiny zakladatelů firem. Právě nástupnictví je jedním z hlavních témat, které v kurzech nebo individuálních konzultacích Centra pro rodinné firmy VŠE podnikající rodiny řeší. Představujeme vám proto těchto 15 zásad úspěšného nástupnictví podle The Family Business Consulting Group. A doporučujeme se jich držet […]
Dne 24. října 2024 navštívili zástupci Fakulty podnikohospodářské VŠE a Strategické rady CRF nového člena rady pana Dušana Plačka, zakladatele a majitele rodinné firmy Plaček Pet Products s.r.o. Jeho společnost zabývající se péčí o domácí mazlíčky je v Česku známá především díky svému brandu Superzoo. Skupina provozuje maloobchody (na 400 prodejen), velkoobchody a e-shopy s […]
Mgr. Karolina Kania, Ph.D. je antropoložka a odborná asistentka na Katedře strategie Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze. Jako výzkumnice působí také v Centru pro rodinné firmy VŠE. V listopadu 2021 obhájila doktorskou disertační práci v oboru sociální antropologie a etnologie na École des hautes études en sciences sociales v Paříži. V rámci disertační […]
Úspěšný přechod na další generaci zvládne jen zhruba třetina rodinných firem. Uspějí společnosti, které se na generační přechod dobře připraví. O rodinném podnikání je potřeba s dětmi začít mluvit velmi brzo. „Pokud si potomek do pěti let nevybuduje pozitivní vztah k rodičům a k okolnímu světu, ale i k podnikání, ve vyšším věku se to […]
Historie šlechtických rodin může nabídnout velmi zajímavé poučení i pro současné rodinné firmy. Tyto rody často přežily staletí politických a společenských změn, válek a ekonomických krizí. Klíčem k jejich přežití byl často způsob, jakým přistupovaly k otázce nástupnictví, předávání a budování moci, což je oblast, která je klíčová i pro úspěšné rodinné firmy. Zaměřme se […]
Nové i stávající členy zveme na první setkání VŠE Family Business Clubu v akademickém roce 2024/2025. Přijďte v pátek 4. 10. od 18 hodin na VŠE diskutovat o zapojení nástupnické generace do rodinné firmy. Tentokrát s sebou na můžete přivést i rodiče, a proto toto téma probereme jak z pohledu mladé generace, tak z pohledu […]
Nerodinný (externí) CEO pro rodinnou firmu představuje významný krok, který může rodinnému podnikání přinést jak velké výhody, tak také samozřejmě různé výzvy. Pro to, aby rodina mohla zvážit pro i proti, která plynou z najmutí nerodinného CEO, je důležité, aby se rodina nejdříve předem shodla na koncepčním modelu řízení rodinného podnikání. Úspěch tohoto rozhodnutí závisí na […]