Články – 2. stránka – Centrum pro rodinné firmy – Vysoká škola ekonomická v Praze

Jak podpořit inovace v rodinných firmách a SME? Vsaďte na důvěru mezi vlastníky a využijte ji k networkingu, radí studie

1. 9. 2025

Nová studie publikovaná v prestižním mezinárodním vědeckém časopise Entrepreneurship & Regional Development (Q1) přináší odpověď na dlouho nezodpovězenou otázku: podporují silné rodinné vazby mezi členy vlastnické rodiny a rodin inovace? Nebo naopak podporují uzavírání vlastnické rodiny a rodin do sebe a inovace brzdí? Studie Enhancing product innovativeness in SMEs: the role of owners’ bonding social […]

Rodinné firmy mají výhodu, kterou korporace často přehlíží – drží si rezervy

21. 8. 2025

Platit za něco, co zrovna nevydělává – je to luxus? Prof. Ondřej Machek z Katedry strategie FPH VŠE, který se dlouhodobě zabývá výzkumem rodinných firem se v článku pro magazín Finmag.cz zamýšlím nad tím, proč volné kapacity a nevyužité zdroje ve firmách nejsou vždy plýtvání, ale mohou představovat strategickou rezervu. Ta může v krizi či […]

Typické chyby v nástupnictví a jak se jim vyhnout podle Jiřího Hnilici

7. 8. 2025

Mezigenerační předání firmy čeká tisíce českých podnikatelů V Česku je přes 44 000 firem, jejichž zakladatelé jsou starší 55 let. Ty přirozeně brzy čeká důležité rozhodnutí ohledně budoucnosti jejich podnikání – předat, prodat, nebo nechat napospas osudu? Článek týdeníku Ekonom cituje vedoucího Centra pro rodinné firmy VŠE Jiřího Hnilicu, který upozorňuje na to, že pro […]

Rodinná ústava: jak funguje a co by měla obsahovat?

16. 7. 2025

Rodinné podnikání představuje jedinečnou formu podnikání, v níž se prolínají obchodní a rodinné vztahy. Podnikající rodiny čelí specifické výzvě: musí zvládnout řídit sami sebe jako rodinu a současně jako podnikající subjekt. Jedná se o nejstarší formu podnikání, která i dnes zůstává, pro mnohé překvapivě, celosvětově dominantní. Rodinné firmy tvoří páteř většiny ekonomik – obvykle představují […]

Když jsou z narozenin byznysové porady aneb Proč v rodinné firmě založit rodinnou radu

28. 5. 2025

Manažeři jsou ve firmě zavaleni řešením operativních úkolů. Výzkumy ukazují, že na vyřešení jednoho tématu mají v průměru jen něco málo přes 10 minut. Delší soustředění, například v rozsahu 30 minut si mohou dovolit jen jednou za 3 dny. Pokud jde o rodinnou firmu, kde je v těchto podmínkách čas a prostor na řešení otázek […]

Zasedání Strategické rady CRF v Jeseníku

20. 5. 2025

Dne 15. května 2025 navštívili členové Strategické rady CRF a členové komunity CRF rodinnou společnost FENIX GROUP a.s. V Jeseníku, kde společnost sídlí se měli možnost setkat s rodinou Svozilových: zakladatelem firmy Cyrilem Svozilem, jeho synem a CEO skupiny Fenix Cyrilem Svozilem a jeho dcerou a CEO Fenix Trading s.r.o. Kateřinou Jezerskou. Hlavním cílem cesty […]

Týden výuky předmětu Strategie v rodinných firmách: Hraní rolí, exkurze v rodinné firmě i mezinárodní spolupráce

16. 4. 2025

Centrum pro rodinné firmy po roce opět přivítalo studenty a vyučující zahraničních univerzit, pro které připravilo vzdělávací program s tematikou rodinných firem. K českým studentům vedlejší specializace NextGen Consulting se připojili studenti ze Slovenska, Slovinska a Chorvatska, aby od 7. do 11. dubna 2025 společně absolvovali intenzivní výukový týden na VŠE a měli možnost se navzájem […]

Ochrana majetku, daně i předání podnikání. Proč stále víc rodinných firem zakládá holdingy

9. 4. 2025

Pokud se aktivity rodinné firmy neustále rozrůstají, je načase uvažovat o založení holdingu. Právě holdingová struktura má pro rodinné firmy hned několik výhod: umožňuje jim oddělit strategická aktiva od podnikatelského rizika, centralizovat rozhodování a připravit půdu pro hladké mezigenerační předání firmy. Jak na to? V článku pro Finmag.cz popsal Martin Jurek, akademický ředitel Centra pro rodinné […]

Návštěva rakouských rodinných firem 2025

11. 4. 2025

Ve čtvrtek a pátek 3. a 4. dubna 2025 uspořádalo Centrum pro rodinné firmy (CRF) pro svoji komunitu nástupců a majitelů rodinných firem cestu do Lince a Vídně. Naším cílem bylo získat zkušenosti ze zahraničních rodinných firem týkající se přípravy na předání rodinné firmy, nástupnictví, mezigeneračních konfliktů, rodinné ústavy a dalších témat. Zároveň strávit společný […]

Když je namále, je čas na změnu. Jak řešit nefunkční vedení rodinné firmy

26. 2. 2025

Nejdůležitějším prvkem každé firmy je vlastník. Vše, co vlastník od firmy požaduje, následně realizuje management. A dozorčí nebo správní radu si můžeme představit jako takový filtr mezi vlastníky a managementem firmy; dohlíží na podnikání, je oporou pro management a najímá či propouští CEO firmy. V textu se zaměříme na tato témata: Co je to dozorčí […]