Manažeři jsou ve firmě zavaleni řešením operativních úkolů. Výzkumy ukazují, že na vyřešení jednoho tématu mají v průměru jen něco málo přes 10 minut. Delší soustředění, například v rozsahu 30 minut si mohou dovolit jen jednou za 3 dny. Pokud jde o rodinnou firmu, kde je v těchto podmínkách čas a prostor na řešení otázek […]
Dne 15. května 2025 navštívili členové Strategické rady CRF a členové komunity CRF rodinnou společnost FENIX GROUP a.s. V Jeseníku, kde společnost sídlí se měli možnost setkat s rodinou Svozilových: zakladatelem firmy Cyrilem Svozilem, jeho synem a CEO skupiny Fenix Cyrilem Svozilem a jeho dcerou a CEO Fenix Trading s.r.o. Kateřinou Jezerskou. Hlavním cílem cesty […]
Centrum pro rodinné firmy po roce opět přivítalo studenty a vyučující zahraničních univerzit, pro které připravilo vzdělávací program s tematikou rodinných firem. K českým studentům vedlejší specializace NextGen Consulting se připojili studenti ze Slovenska, Slovinska a Chorvatska, aby od 7. do 11. dubna 2025 společně absolvovali intenzivní výukový týden na VŠE a měli možnost se navzájem […]
Pokud se aktivity rodinné firmy neustále rozrůstají, je načase uvažovat o založení holdingu. Právě holdingová struktura má pro rodinné firmy hned několik výhod: umožňuje jim oddělit strategická aktiva od podnikatelského rizika, centralizovat rozhodování a připravit půdu pro hladké mezigenerační předání firmy. Jak na to? V článku pro Finmag.cz popsal Martin Jurek, akademický ředitel Centra pro rodinné […]
Ve čtvrtek a pátek 3. a 4. dubna 2025 uspořádalo Centrum pro rodinné firmy (CRF) pro svoji komunitu nástupců a majitelů rodinných firem cestu do Lince a Vídně. Naším cílem bylo získat zkušenosti ze zahraničních rodinných firem týkající se přípravy na předání rodinné firmy, nástupnictví, mezigeneračních konfliktů, rodinné ústavy a dalších témat. Zároveň strávit společný […]
Nejdůležitějším prvkem každé firmy je vlastník. Vše, co vlastník od firmy požaduje, následně realizuje management. A dozorčí nebo správní radu si můžeme představit jako takový filtr mezi vlastníky a managementem firmy; dohlíží na podnikání, je oporou pro management a najímá či propouští CEO firmy. V textu se zaměříme na tato témata: Co je to dozorčí […]
Často připomínáme, že rodinné firmy nejsou normální. Neustále se v nich totiž promíchávají rodinné a firemní vztahy. Kromě toho mají rodinné firmy i spoustu dalších společných znaků. Například to, jak se staví k růstu, expanzi a sdílené vizi ve své diplomové práci zkoumal čerstvý absolvent Fakulty podnikohospodářské VŠE (FPH) Štěpán Kohout. K tématu ho přivedl […]
Rodinné firmy, které jsou členy Strategické rady Centra pro rodinné firmy VŠE (CRF) podporují svým partnerstvím jak činnost CRF, tak i výuku na Fakultě podnikohospodářské VŠE (FPH). Nejlepší cesta, jak vzdělávat studenty je nechat je pracovat na reálných projektech. A proto studenti prestižního magisterského programu CEMS od českých rodinných firem dostali zadání svých semestrálních projektů. […]
Soukromé podnikání zažívalo v Česku v 90. letech velký rozmach. Mnozí z těch, kteří zhruba před třiceti lety začínali s byznysem, ale dnes dosluhují. Rodinných je v Česku až 70 procent malých a středních firem. Předání z generace na generaci ovšem ustojí jen zhruba každá třetí. Vedoucí Centra pro rodinné firmy profesor Jiří Hnilica v […]
Rodinné firmy tvoří v Česku významnou část všech podnikajících subjektů, podle různých studií tvoří kolem 70 procent všech firem a zaměstnávají až polovinu pracovníků. Mezi rodinnými firmami lze identifikovat čtyři základní koncepční modely a přístupy k řízení rodinného podnikání. V článku pro FINMAG se zaměříme na situaci, kdy jsou členové rodiny jsou pouze vlastníky a na […]