Články

Týden výuky předmětu Strategie v rodinných firmách: Hraní rolí, exkurze v rodinné firmě i mezinárodní spolupráce

Týden výuky předmětu Strategie v rodinných firmách: Hraní rolí, exkurze v rodinné firmě i mezinárodní spolupráce

Centrum pro rodinné firmy po roce opět přivítalo studenty a vyučující zahraničních univerzit, pro které připravilo vzdělávací program s tematikou rodinných firem. K českým studentům vedlejší specializace NextGen Consulting se připojili studenti ze Slovenska, Slovinska a Chorvatska, aby od 7. do 11. dubna 2025 společně absolvovali intenzivní výukový týden na VŠE a měli možnost se navzájem […]

Nastavení rodinného holdingu

Ochrana majetku, daně i předání podnikání. Proč stále víc rodinných firem zakládá holdingy

Pokud se aktivity rodinné firmy neustále rozrůstají, je načase uvažovat o založení holdingu. Právě holdingová struktura má pro rodinné firmy hned několik výhod: umožňuje jim oddělit strategická aktiva od podnikatelského rizika, centralizovat rozhodování a připravit půdu pro hladké mezigenerační předání firmy. Jak na to? V článku pro Finmag.cz popsal Martin Jurek, akademický ředitel Centra pro rodinné […]

Návštěva rakouských rodinných firem 2025

Návštěva rakouských rodinných firem 2025

Ve čtvrtek a pátek 3. a 4. dubna 2025 uspořádalo Centrum pro rodinné firmy (CRF) pro svoji komunitu nástupců a majitelů rodinných firem cestu do Lince a Vídně. Naším cílem bylo získat zkušenosti ze zahraničních rodinných firem týkající se přípravy na předání rodinné firmy, nástupnictví, mezigeneračních konfliktů, rodinné ústavy a dalších témat. Zároveň strávit společný […]

Když je namále, je čas na změnu. Jak řešit nefunkční vedení rodinné firmy

Když je namále, je čas na změnu. Jak řešit nefunkční vedení rodinné firmy

Nejdůležitějším prvkem každé firmy je vlastník. Vše, co vlastník od firmy požaduje, následně realizuje management. A dozorčí nebo správní radu si můžeme představit jako takový filtr mezi vlastníky a managementem firmy; dohlíží na podnikání, je oporou pro management a najímá či propouští CEO firmy. V textu se zaměříme na tato témata: Co je to dozorčí […]

Rodinné firmy to mají jinak. Šéf v normální firmě zaměstnanci čaj nevaří

Rodinné firmy to mají jinak. Šéf v normální firmě zaměstnanci čaj nevaří

Často připomínáme, že rodinné firmy nejsou normální. Neustále se v nich totiž promíchávají rodinné a firemní vztahy. Kromě toho mají rodinné firmy i spoustu dalších společných znaků. Například to, jak se staví k růstu, expanzi a sdílené vizi ve své diplomové práci zkoumal čerstvý absolvent Fakulty podnikohospodářské VŠE (FPH) Štěpán Kohout. K tématu ho přivedl […]

Hledání nových trhů a příležitostí. Na projektech pro české rodinné firmy pracovali studenti prestižního programu CEMS

Hledání nových trhů a příležitostí. Na projektech pro české rodinné firmy pracovali studenti prestižního programu CEMS

Rodinné firmy, které jsou členy Strategické rady Centra pro rodinné firmy VŠE (CRF) podporují svým partnerstvím jak činnost CRF, tak i výuku na Fakultě podnikohospodářské VŠE (FPH). Nejlepší cesta, jak vzdělávat studenty je nechat je pracovat na reálných projektech. A proto studenti prestižního magisterského programu CEMS od českých rodinných firem dostali zadání svých semestrálních projektů. […]

Mezigenerační výměna v rodinné firmě

Deník Právo: Rodinným firmám chybí nástupci

Soukromé podnikání zažívalo v Česku v 90. letech velký rozmach. Mnozí z těch, kteří zhruba před třiceti lety začínali s byznysem, ale dnes dosluhují. Rodinných je v Česku až 70 procent malých a středních firem. Předání z generace na generaci ovšem ustojí jen zhruba každá třetí. Vedoucí Centra pro rodinné firmy profesor Jiří Hnilica v […]

Nerodinný management v rodinné firmě

Když to není komu předat. Jak na nerodinný management v rodinné firmě

Rodinné firmy tvoří v Česku významnou část všech podnikajících subjektů, podle různých studií tvoří kolem 70 procent všech firem a zaměstnávají až polovinu pracovníků. Mezi rodinnými firmami lze identifikovat čtyři základní koncepční modely a přístupy k řízení rodinného podnikání. V článku pro FINMAG se zaměříme na situaci, kdy jsou členové rodiny jsou pouze vlastníky a na […]

Vztah k rodinné firmě by si nástupci měli tvořit už jako děti, říká Hnilica z VŠE pro Euro.cz

Vztah k rodinné firmě by si nástupci měli tvořit už jako děti, říká Hnilica z VŠE pro Euro.cz

Příprava potenciálních nástupců v rodinných firmách by měla začít ještě dříve, než si mnoho lidí myslí. Za ideální považuje, když si dotyčný vztah k rodinné firmě buduje už jako dítě. „Podle vědeckých poznatků se lidský mozek nejpřekotněji vyvíjí v raném věku, přičemž do pěti let je už téměř dokončen. Pokud si dítě do tohoto věku nevytvoří […]

Na nástupnictví v rodinné firmě Jan Ficek Dřevovýroba se připravuje již 4. generace

Na nástupnictví v rodinné firmě Jan Ficek Dřevovýroba se připravuje již 4. generace

Témata klíčová pro rodinné firmy jako je nástupnictví, předávaní firmy další generaci, rodinná ústava a další lze na Vysoké škole ekonomické studovat i v rámci vedlejší specializace NextGen Consulting. Předmět Strategy in Family Businesses pravidelně vyučuje akademický ředitel CRF Martin Jurek. V pondělí 9. 12. prezentovali jeho studenti závěry své celo semestrální práce. Porovnávali rodinné […]

Odebírat novinky Zavřít
Nenechte si ujít akce, praktické rady a novinky ze světa rodinných firem. Přihlaste se k odběru našeho newsletteru a do e-mailu vám hned pošleme 10 tipů pro efektivní rodinné porady.