Se členy VŠE Family Business Clubu jsme na našem setkání dne 6. 10. 2023 mluvili o tom, jak vypořádání podílů v rodinné firmě vnímá generace nástupců. To, co zaznělo potvrzuje, že jednoduchý a na všechny případy aplikovatelný model vyřešení podílů neexistuje…. Bohužel. A proč? Každý z nástupců je do rodinného podnikání „ponořený“ v jiné míře. Každý své působení […]
Firma Emco vznikla v roce 1990 jako vývozce a dovozce různých potravinářských výrobků. Postupem let si vybudovala svůj silný brand založený především na výrobcích se základem v ovesných vločkách. A je zajímavá nejen úspěšným byznys modelem, díky kterému její produkty plní regály i ve čtyřech tisících pobočkách amerického řetězce Walmart. Jde také o firmu, která má za […]
Jiří Hnilica, děkan FPH a vedoucí Centra pro rodinné firmy VŠE, je dlouholetým členem vzdělávací organizace Family Firm Institute, Inc. (FFI) se sídlem v americkém Bostonu. FFI poskytuje vzdělávání profesionálům v oblasti rodinného podnikání a Jiří Hnilica sám jeho vzděláváním prošel. Nyní Institut otevírá specializovanou virtuální studijní skupinu zabývající se uplatněním systémového myšlení v poradenství […]
Rodina Beznoskových – Milatových rozjela své podnikání v oboru výroby kloubních náhrad v roce 1992. Před rokem oslavila 30. výročí firmy již 3. generace rodiny ve vedení společnosti BEZNOSKA, s.r.o. Ta tak patří mezi ojedinělé příklady dlouhověkých rodinných firem v Česku a její příběh “klopýtavého” nástupnictví zpracovalo Centrum pro rodinné firmy do případové studie s názvem Beznoska: Sell Me […]
Tím, jak rodinná firma roste a počet členů rodiny, kteří jsou do podnikání zapojeni zůstává víceméně stejný, přijímání nerodinných manažerů je nevyhnutelný proces. O to naléhavější v dnešní době, kdy se potomci vlastníků rodinných firem cítí méně a méně svázáni povinností do rodinného byznysu nastoupit nebo to minimálně odkládají až na druhý „poločas“ své kariéry. Problematice […]
Tu otázku řeší snad každá rodinná firma. A že jich v Česku je požehnaně. V řádu tisíců, ba dokonce desetitisíců – to proto, že definici rodinného podniku si každý vysvětluje trochu jinak. Předání byznysu z jedné generace na druhou bývá velice ošemetnou záležitostí, kvůli níž už nejedna taková firma zanikla. Řada z nich se s touto výzvou již vypořádala, většinu dalších to […]
Je to klišé, ale platné: rodinné firmy tvoří páteř ekonomiky. Centrum pro rodinné firmy na Fakultě podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze se proto rozhodlo prozkoumat, v jaké kondici je tento důležitý orgán v Česku. V rámci průzkumu centrum zjišťovalo připravenost tuzemských rodinných firem na „dlouhověkost“ a zároveň ukázalo základní principy, na kterých mohou do budoucna […]
Centrum pro rodinné firmy při VŠE mezi svými členy z řad rodinných firem provedlo výzkum zaměřující se na to, jak jsou české family byznysy připravené na nástupnictví a udržení podniku v dlouhodobém horizontu. Jaké jsou výsledky? Využívají české rodinné firmy složky Family Governance? Které orgány pro řízení rodiny jsou u podnikatelských rodin v ČR běžné? […]
Budou dnešní české rodinné firmy na trhu i za 100 let? Centrum pro rodinné firmy VŠE (CRF) provedlo na toto téma šetření ve svojí databázi rodinných firem. Z výsledků vyplývá, že ve většině českých rodinných firmách má dominantní roli stále první generace, 74 % rodinných firem nemá žádný nezávislý poradní orgán, který by se podílel nebo […]
Po celou dobu studií hledal Josef Sluťák, nástupce v rodinné firmě IZOPOL DVOŘÁK, lidi v podobné pozici jako on. Povedlo se mu to až poměrně nedávno, kdy jako absolvent VŠE přišel do VŠE Family Business Clubu. „Vidím v tom velký smysl, předáváme si rady, sdílíme zkušenosti i situace, které řešíme. Po setkání odcházím vždy plný inspirací a nových […]