Jak zajistit, aby rodinná firma přežila nejen první předání z generace na generaci, ale aby mohla fungovat desítky, ba dokonce stovky let? Otázka, které se na konferenci Centra pro rodinné firmy VŠE dne 8.12. 2023 věnoval Olivier Passot, CEO francouzské porcelánky Revol, která na trhu funguje již od roku 1768. V rámci akce určené českým […]
Rodinná firma starší než francouzská revoluce. V roce 1768 ji nedaleko Lyonu založili bratři Joseph-Marie a François Revol. Jejich nástupci si tradici výroby porcelánu předávají dodnes. Nynější CEO a představitel 9. generace Olivier Passot přijel do Prahy, aby o současném fungování rodinné firmy Revol s 255letou tradicí mluvil na přednášce pro české rodinné firmy, kterou dne 8. […]
Se členy VŠE Family Business Clubu jsme na našem setkání dne 6. 10. 2023 mluvili o tom, jak vypořádání podílů v rodinné firmě vnímá generace nástupců. To, co zaznělo potvrzuje, že jednoduchý a na všechny případy aplikovatelný model vyřešení podílů neexistuje…. Bohužel. A proč? Každý z nástupců je do rodinného podnikání „ponořený“ v jiné míře. Každý své působení […]
Firma Emco vznikla v roce 1990 jako vývozce a dovozce různých potravinářských výrobků. Postupem let si vybudovala svůj silný brand založený především na výrobcích se základem v ovesných vločkách. A je zajímavá nejen úspěšným byznys modelem, díky kterému její produkty plní regály i ve čtyřech tisících pobočkách amerického řetězce Walmart. Jde také o firmu, která má za […]
Jiří Hnilica, děkan FPH a vedoucí Centra pro rodinné firmy VŠE, je dlouholetým členem vzdělávací organizace Family Firm Institute, Inc. (FFI) se sídlem v americkém Bostonu. FFI poskytuje vzdělávání profesionálům v oblasti rodinného podnikání a Jiří Hnilica sám jeho vzděláváním prošel. Nyní Institut otevírá specializovanou virtuální studijní skupinu zabývající se uplatněním systémového myšlení v poradenství […]
Rodina Beznoskových – Milatových rozjela své podnikání v oboru výroby kloubních náhrad v roce 1992. Před rokem oslavila 30. výročí firmy již 3. generace rodiny ve vedení společnosti BEZNOSKA, s.r.o. Ta tak patří mezi ojedinělé příklady dlouhověkých rodinných firem v Česku a její příběh “klopýtavého” nástupnictví zpracovalo Centrum pro rodinné firmy do případové studie s názvem Beznoska: Sell Me […]
Tím, jak rodinná firma roste a počet členů rodiny, kteří jsou do podnikání zapojeni zůstává víceméně stejný, přijímání nerodinných manažerů je nevyhnutelný proces. O to naléhavější v dnešní době, kdy se potomci vlastníků rodinných firem cítí méně a méně svázáni povinností do rodinného byznysu nastoupit nebo to minimálně odkládají až na druhý „poločas“ své kariéry. Problematice […]
Tu otázku řeší snad každá rodinná firma. A že jich v Česku je požehnaně. V řádu tisíců, ba dokonce desetitisíců – to proto, že definici rodinného podniku si každý vysvětluje trochu jinak. Předání byznysu z jedné generace na druhou bývá velice ošemetnou záležitostí, kvůli níž už nejedna taková firma zanikla. Řada z nich se s touto výzvou již vypořádala, většinu dalších to […]
Je to klišé, ale platné: rodinné firmy tvoří páteř ekonomiky. Centrum pro rodinné firmy na Fakultě podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze se proto rozhodlo prozkoumat, v jaké kondici je tento důležitý orgán v Česku. V rámci průzkumu centrum zjišťovalo připravenost tuzemských rodinných firem na „dlouhověkost“ a zároveň ukázalo základní principy, na kterých mohou do budoucna […]
Centrum pro rodinné firmy při VŠE mezi svými členy z řad rodinných firem provedlo výzkum zaměřující se na to, jak jsou české family byznysy připravené na nástupnictví a udržení podniku v dlouhodobém horizontu. Jaké jsou výsledky? Využívají české rodinné firmy složky Family Governance? Které orgány pro řízení rodiny jsou u podnikatelských rodin v ČR běžné? […]