Je to klišé, ale platné: rodinné firmy tvoří páteř ekonomiky. Centrum pro rodinné firmy na Fakultě podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze se proto rozhodlo prozkoumat, v jaké kondici je tento důležitý orgán v Česku. V rámci průzkumu centrum zjišťovalo připravenost tuzemských rodinných firem na „dlouhověkost“ a zároveň ukázalo základní principy, na kterých mohou do budoucna […]
Centrum pro rodinné firmy při VŠE mezi svými členy z řad rodinných firem provedlo výzkum zaměřující se na to, jak jsou české family byznysy připravené na nástupnictví a udržení podniku v dlouhodobém horizontu. Jaké jsou výsledky? Využívají české rodinné firmy složky Family Governance? Které orgány pro řízení rodiny jsou u podnikatelských rodin v ČR běžné? […]
Budou dnešní české rodinné firmy na trhu i za 100 let? Centrum pro rodinné firmy VŠE (CRF) provedlo na toto téma šetření ve svojí databázi rodinných firem. Z výsledků vyplývá, že ve většině českých rodinných firmách má dominantní roli stále první generace, 74 % rodinných firem nemá žádný nezávislý poradní orgán, který by se podílel nebo […]
Po celou dobu studií hledal Josef Sluťák, nástupce v rodinné firmě IZOPOL DVOŘÁK, lidi v podobné pozici jako on. Povedlo se mu to až poměrně nedávno, kdy jako absolvent VŠE přišel do VŠE Family Business Clubu. „Vidím v tom velký smysl, předáváme si rady, sdílíme zkušenosti i situace, které řešíme. Po setkání odcházím vždy plný inspirací a nových […]
Alžběta Michalíková se v předmětu Strategy in family businesses ocitla díky vedlejší specializaci NextGen Consulting. „Hned první hodina byla velmi obohacující a otevřela nám všem oči,“ popisuje Alžběta, studentka Fakulty podnikohospodářské, kterou možná čeká převzetí rodinné firmy, personální agentury, po rodičích. V několika otázkách jsme se jí zeptali na její dojmy z předmětu, který na […]
Díky čemu jsou dlouholeté rodinné podniky úspěšné? Zásadní význam mají samozřejmě dobrá finanční a chytrá obchodní rozhodnutí. Abychom lépe pochopili úspěch těchto dlouholetých rodinných podniků, musíme se podívat nejen na podnikání, ale i na povahu, kulturu a hodnoty rodiny. Níže najdete 7 zásad, kterými se podle našeho průzkumu dlouholeté rodinné firmy z různých koutů světa řídí. […]
Předání rodinné firmy z jedné generace na druhou představuje záludný problém, který ne každý podnikatel úspěšně zvládne. Aby se takový proces vydařil, je zapotřebí dodržet několik hlavních zásad: firmu je nutné předat vzdělanému potomkovi, jenž sdílí podobné hodnoty, avšak nebojí se případné potíže řešit po svém. Míní to zástupci několika úspěšných rodinných podniků, kteří na […]
„Jsme moc rádi, že sem s námi naše děti přišly a všechno si tady poslechly,“ „To já jsem moc ráda, že sem rodiče přišli a všechno to slyšeli,“ řekli nám po skončení kurzu Budujeme rodinnou firmu pro příštích 100 let Jiří Peca a jeho dcera Kateřina Pecová. Jiří Peca založil firmu JP KOVO s.r.o. před […]
Ve společném rozhovoru pro CEO magazín se na tom shodují co-managing partner pražské advokátní kanceláře Eversheds Sutherland Bořivoj Líbal a děkan Fakulty podnikohospodářské na VŠE Jiří Hnilica. V rozhovoru přibližují význam rodinných firem pro českou ekonomiku, ale také jejich vnitřní dynamiku. Téma nástupnictví a rodinné ústavy. Jiří Hnilica také blíže představuje, jak na VŠE funguje […]
Téma nejčastějších tabu v podnikajících rodinách uzavřeme dvěma okruhy témat, se kterými lidé často bojují i v osobní rovině: duševní zdraví a pocity viny kvůli rodinným šrámům z minulosti. Toto je pokračování článku výzkumníků Toma Rüsena a Torstena Piepere „Let’s Not Go There…“ Taboos in Family Business, kde uvádí nejčastější tabu v rodinných firmách: Psychické zdraví Psychická nerovnováha […]