Vzdělávací programy
Nejste v tom sami!
Nevýhodou všech českých podnikatelů je fakt, že komunistický režim zpřetrhal tradici rodinných firem, jež nemají s obměnou generací v rodinných firmách zkušenosti.
Když zakladatel firmy zestárne, často si přeje přenechat svůj byznys dětem. V tomto procesu ale uspěje jen třetina rodinných firem.
Vyzkoušejte naše vzdělávací kurzy pro majitele rodinných firem i jejich nástupce. S námi se naučíte včas odhalit všechny potenciální problémy, klást si správné otázky a hledat fungující řešení.
Lektoři
Našimi kurzy Vás provedou zakladatel Centra pro rodinné firmy profesor Jiří Hnilica a akademický ředitel Centra Martin Jurek.
Profesor Hnilica se dlouhodobě odborně věnuje firemním strategiím a rodinnému podnikání. Martin Jurek sám v rodinné firmě působí a jeho výzkum vychází z řady praktických zkušeností. Na VŠE vede anglický kurz Strategy and Succession in Family Businesses a je tak v kontaktu s mladou generací nástupníků v rodinných firmách.
Budujeme rodinnou firmu pro příštích 100 let: 1. část
Prostřednictvím rámce, který jsme v Centru pro rodinné firmy VŠE společně se zahraničními odborníky vyvinuli a testovali, se v tomto prvním kurzu zaměříme na:
- možné konflikty a jak jim předcházet,
- přístupy k nástupnictví,
- rozdělování podílů a majetku,
- vnímání spravedlnosti.
Prostřednictvím rámce, který jsme v Centru pro rodinné firmy VŠE společně se zahraničními odborníky vyvinuli a testovali, se v tomto prvním kurzu zaměříme na:
- možné konflikty a jak jim předcházet,
- přístupy k nástupnictví,
- rozdělování podílů a majetku,
- vnímání spravedlnosti.
Budujeme rodinnou firmu pro příštích 100 let: 2. část
Ve druhé části kurzu se budeme podrobněji věnovat oblastem, které dle naší konzultační praxe bývají pro podnikající rodiny opravdu náročné:
- jak organizovat rodinnou (po)radu, kdo se jí má zúčastnit a co na ní (ne)řešit?
- komunikace a rozhodování;
- správa podílů a vlastnictví přes holdingy, nadace či nadační a svěřenské fondy;
- a jak to všechno dobře dostat do rodinné ústavy.
Ve druhé části kurzu se budeme podrobněji věnovat oblastem, které dle naší konzultační praxe bývají pro podnikající rodiny opravdu náročné:
- jak organizovat rodinnou (po)radu, kdo se jí má zúčastnit a co na ní (ne)řešit?
- komunikace a rozhodování;
- správa podílů a vlastnictví přes holdingy, nadace či nadační a svěřenské fondy;
- a jak to všechno dobře dostat do rodinné ústavy.
Vzdělávací programy na míru
Vzdělávací programy jsou vždy perfektně šité na míru potřebám podnikatelské rodiny. Probíhají v celodenních případně půldenních blocích zaměřených na rozvoj osobních i profesních znalostí, dovedností a kompetencí se zaměřením na podnikání a strategii v rodinných firmách.
Výuka probíhá formou interaktivních workshopů, řešením případových studiích či simulačních her. Prohlédněte si konkrétní příklad vzdělávacího pásma.