Porevoluční rodinné firmy čekají generační změny. Co rozhoduje o jejich přežití?

Publikováno: Finmag.cz, prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D., 5. 6. 2026

České rodinné firmy stojí před zásadní generační výměnou. Jak ve svém článku pro Finmag upozorňuje prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D., vedoucí Centra pro rodinné firmy VŠE, úspěšné nástupnictví není jen otázkou právních dokumentů, organizační struktury nebo výběru nového ředitele. O tom, zda rodinná firma přežije své zakladatele, často rozhoduje něco hlubšího: vztahy v rodině, včasné předávání odpovědnosti a systematická výchova k vlastnictví. „Jedna z nejčastějších vět, kterou v poslední době od podnikatelů v Centru pro rodinné firmy slýcháme, zní: „Měli jsme začít dřív.“ Nástupnictví není projekt na pár let. Je to dlouhodobý proces, který by měl začínat už odmala,“ píše v textu Hnilica.

Odpovědný vlastník

Už od dětství se nástupnický proces formuje tím, jak se v rodině mluví o penězích, práci, podnikání a odpovědnosti. Děti zakladatelů nemusí nutně převzít každodenní řízení firmy, ale měly by rozumět tomu, co znamená být odpovědný vlastník a odpovědný správce rodinného majetku.

Vztah k podnikání

Důležité je také postupné zapojování další generace. Nestačí potomkům firmu jednou předat; je potřeba budovat jejich vztah k podnikání, umožnit jim získat zkušenosti i mimo rodinnou firmu a nechat je získat respekt vlastní prací. Právě výchova k vlastnictví pomáhá tomu, aby se majetek nestal samozřejmostí, ale závazkem vůči rodině, zaměstnancům i budoucím generacím.

Úspěšné nástupnictví

Článek zároveň připomíná, že rodinná firma není jen ekonomický projekt. Může být i hodnotovým a vztahovým tmelem rodiny. Proto mají v procesu předávání význam také nástroje jako rodinná rada nebo rodinná ústava, které pomáhají vyjasnit pravidla, hodnoty, role a smysl společného vlastnictví. Dobře připravené nástupnictví tak není jen předáním firmy, ale i předáním odpovědnosti, identity a dlouhodobé péče o rodinné podnikání.