Historie šlechtických rodů může být pro dnešní podnikající rodiny skvělým zdrojem inspirace. Pojí je především témata nástupnictví, výchovy nástupců nebo budování soudržnosti. Jak k nim po vzoru dlouhověkých rodin přistupovat? O tom píše vedoucí Centra pro rodinné firmy prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D. ve svém textu pro Finmag. S přípravou nástupce začněte co nejdřív Šlechtické […]
České rodinné firmy stojí před zásadní generační výměnou. Jak ve svém článku pro Finmag upozorňuje prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D., vedoucí Centra pro rodinné firmy VŠE, úspěšné nástupnictví není jen otázkou právních dokumentů, organizační struktury nebo výběru nového ředitele. O tom, zda rodinná firma přežije své zakladatele, často rozhoduje něco hlubšího: vztahy v rodině, včasné […]
Rodinné firmy tvoří páteř ekonomik po celém světě. Česká republika není výjimkou. Chystá pro ně nová vláda podporu ve formě daňových úlev či usnadnění přístupu k úvěrům? Otázce se věnovala reportáž v Událostech komentáře z ekonomiky na ČT24 ze dne 21. 3. 2026. Vystoupil zde i vedoucí Centra pro rodinné firmy VŠE a děkan Fakulty […]
Bohatství může být pro vztahy větší zátěž než výhra. Odborník na rodinné firmy Jiří Hnilica v podcastu Forbes Jak být lepší upozorňuje, že když se začnou míchat pravidla rodiny a byznysu, často to „hezky bouchne“. Správné předání firmy podle něj může trvat i desítky let. „Vidíme to na příkladu výherců v loteriích. Nedokáží se s […]
Střídání generací v rodinné firmě je výzva. Když se nepovede, končí v troskách v lepším případě firma, v horším i rodinné vztahy. Jak tedy na to? Rozdělit podnik a darovat podíly? Zvolit svěřenský či nadační fond? Vedoucí Centra pro rodinné firmy Jiří Hnilica ukazuje v článku pro finmag.cz na příkladu z praxe, jak by rozhodování […]
Platit za něco, co zrovna nevydělává – je to luxus? Prof. Ondřej Machek z Katedry strategie FPH VŠE, který se dlouhodobě zabývá výzkumem rodinných firem se v článku pro magazín Finmag.cz zamýšlím nad tím, proč volné kapacity a nevyužité zdroje ve firmách nejsou vždy plýtvání, ale mohou představovat strategickou rezervu. Ta může v krizi či […]
Mezigenerační předání firmy čeká tisíce českých podnikatelů V Česku je přes 44 000 firem, jejichž zakladatelé jsou starší 55 let. Ty přirozeně brzy čeká důležité rozhodnutí ohledně budoucnosti jejich podnikání – předat, prodat, nebo nechat napospas osudu? Článek týdeníku Ekonom cituje vedoucího Centra pro rodinné firmy VŠE Jiřího Hnilicu, který upozorňuje na to, že pro […]
Rodinné podnikání představuje jedinečnou formu podnikání, v níž se prolínají obchodní a rodinné vztahy. Podnikající rodiny čelí specifické výzvě: musí zvládnout řídit sami sebe jako rodinu a současně jako podnikající subjekt. Jedná se o nejstarší formu podnikání, která i dnes zůstává, pro mnohé překvapivě, celosvětově dominantní. Rodinné firmy tvoří páteř většiny ekonomik – obvykle představují […]
Manažeři jsou ve firmě zavaleni řešením operativních úkolů. Výzkumy ukazují, že na vyřešení jednoho tématu mají v průměru jen něco málo přes 10 minut. Delší soustředění, například v rozsahu 30 minut si mohou dovolit jen jednou za 3 dny. Pokud jde o rodinnou firmu, kde je v těchto podmínkách čas a prostor na řešení otázek […]
Pokud se aktivity rodinné firmy neustále rozrůstají, je načase uvažovat o založení holdingu. Právě holdingová struktura má pro rodinné firmy hned několik výhod: umožňuje jim oddělit strategická aktiva od podnikatelského rizika, centralizovat rozhodování a připravit půdu pro hladké mezigenerační předání firmy. Jak na to? V článku pro Finmag.cz popsal Martin Jurek, akademický ředitel Centra pro rodinné […]