Nerodinný (externí) CEO pro rodinnou firmu představuje významný krok, který může rodinnému podnikání přinést jak velké výhody, tak také samozřejmě různé výzvy. Pro to, aby rodina mohla zvážit pro i proti, která plynou z najmutí nerodinného CEO, je důležité, aby se rodina nejdříve předem shodla na koncepčním modelu řízení rodinného podnikání. Úspěch tohoto rozhodnutí závisí na […]
Pokud rodina podniká, rádi v Centru pro rodinné firmy na VŠE zdůrazňujeme, že taková rodina není normální a že v důsledku toho vyžaduje organizační struktury analogické k těm, které jsou třeba ve firmách. V rodinném podniku je třeba činit různé typy rozhodnutí. Některé souvisejí s rodinou, co podnik vlastní, jiné s vlastnictvím, další se strategií podniku a další […]
Nástupnictví v rodinné firmě souvisí s vytvářením vhodných podmínek umožňujících pokračovat v úspěšném rodinném podnikání i v dalších generacích. Tyto podmínky pak umožňují, aby přebírající generace uměla a chtěla pokračovat, a současně současná generace uměla a chtěla předat. Tradiční přístup k plánování náhrady generálního ředitele je sice důležitý, ale rozhodně nestačí. Na jedné straně musí […]
Rodinné firmy mají často i jiné cíle než jen dosahování zisku. Jde jim o atmosféru v podniku, vztahy se zaměstnanci nebo s místem svého působení. Vydělané peníze majitelé využívají dál, buď pro blaho svých nejbližších, nebo pro dobročinné účely. Proto chtějí najít ty nejlepší cesty, jak majetek uchránit pro budoucnost. Některé postupy mohou překvapit: například […]
V našem Centru pro rodinné firmy Vysoké školy ekonomické v Praze jsme společně s jeho členy a studenty věnovali hodně času tomu, abychom zjistili, co mají společného rodiny, které kontinuálně podnikají po více než sto let. Vycházeli jsme z různých zahraničních výzkumů, ale samozřejmě i z našich vlastních průzkumů, které jsme v Centru realizovali. Například v zimním semestru roku 2022 v […]
Rodinné podnikání představuje unikátní formu podnikání, která propojuje podnikání a rodinné vztahy. Tento model podnikání má své specifické výhody i nevýhody. Rodina může do podnikání vnášet prvky výrazné konkurenční výhody (viz dále výhody), ale současně může propojení rodiny s podnikáním fungovat jako rozbuška (viz dále nevýhody). A prakticky vždy je možné každý specifický prvek tohoto organizačního […]
Historie českých rodinných firem má hluboké kořeny doložitelně sahající až do středověku. Vždy byly nenahraditelnými pilíři ekonomického rozvoje Čech a Moravy, a jejich význam přesahoval mnohdy hranice regionu. Za éry Rakousko-uherské monarchie představovaly české země díky rozvoji průmyslových center jako byly Praha, Brno, Plzeň či Ostrava jedno z nejdůležitějších průmyslových regionů celého Rakouska-Uherska – a firmy, […]
Kolik rodinných firem v Česku je, se dá zjistit jen velmi obtížně. Už třeba proto, že zde neexistuje žádná zákonná definice, která by takovéto podniky jasně vymezovala. Dle odhadů Centra pro rodinné firmy, které vede děkan Fakulty podnikohospodářské VŠE, profesor Jiří Hnilica, se dá takto označit přibližně 60 až 70 procent všech společností, jež na […]
Sametová revoluce přinesla možnost založit si vlastní firmu. Mnoho lidí se tak stalo podnikateli. S tím, jak mnozí podnikatelé – zakladatelé začali do svého byznysu postupně zapojovat své partnery, příbuzné, děti, vzniká i v českém prostředí nová organizační struktura: rodinná firma. Většího významu nabývá tento pojem až v posledních 5-10 letech, kdy se řada zakladatelů dostává do […]
Jak zajistit, aby rodinná firma přežila nejen první předání z generace na generaci, ale aby mohla fungovat desítky, ba dokonce stovky let? Otázka, které se na konferenci Centra pro rodinné firmy VŠE dne 8.12. 2023 věnoval Olivier Passot, CEO francouzské porcelánky Revol, která na trhu funguje již od roku 1768. V rámci akce určené českým […]