Sloupek pojednává o složitých situacích, ve kterých se mohou ocitnout jednotliví členové rodiny, kteří současně zastávají určité funkce v rodinné firmě. Východiskem z těchto konfliktních situací může být efektivní správa rodinné firmy či správa rodinného podnikání (family business governance), díky níž lze nastavit pravidla regulující vztah rodiny k firmě.
Článek shrnuje obtíže, se kterými dcery jako potenciální následnice v rodinných firmách potýkají.
Sloupek vychází ze závěrů workshopu Rodinné firmy a banky – vztah, důvěra, riziko, který uspořádalo v červnu roku 2018 Centrum pro rodinné firmy ve spolupráci se společností Tarpan Managers.
Martin Jurek v rozhovoru pro Hospodářské noviny spolu s dalšími majiteli či jednateli rodinných firem odpovídá na otázky týkající se nástupnictví v rodinných firmách. Zmiňuje mimo jiné „model tří kruhů autorů Tagiuriho a Davise, který rozlišuje nástupnictví ve vlastnictví, v řízení firmy a v rodině. Mimo jiné nás tento model nutí přemýšlet nad různými rolemi, […]
Jaro 2018. Dlouhá, více než dvousetletá historie rodinného podniku Brazzale byla jedním ze dvou hlavních témat mezinárodní konference pořádané Centrem pro rodinné firmy Vysoké školy ekonomické v Praze. Účast na této prestižní konferenci, kde byl Roberto Brazzale spolu s profesorem Mattiasem Nordqvistem, ředitelem centra pro rodinné firmy v Jönköpingu, jedním z hlavních řečníků, byla pro […]
Rozhovor se Stanislavem Servusem o tom, jak předat rodinné podnikání.
Martin Jurek komentuje a sdílí své zkušenosti s přípravou následníků na budoucí převzetí firmy.
Prof. Hnilica zdůrazňuje důležitost komunikace v procesu nástupnictví a potřebu vzdělávacích kurzů pro majitele rodinných firem.
Je nám potěšením Vám oznámit, že v nakladatelství C. H. Beck vyšla velmi zajímavá odborná publikace zabývající se problematikou rodinných firem.
V článku Ondřej Machek shrnuje výhody a nevýhody rodinného podnikání a zdůvodňuje, proč má smysl rodinné firmy pochopit a podporovat.