Služby pro rodinné firmy
Pomáháme tvořit a realizovat strategii rodiny, která dává rámec jejímu podnikání a správě majetku v mezigeneračním časovém horizontu. Jinými slovy pomáháme s budováním funkčních rodinných rad a s tvorbou vlastní rodinné ústavy.
Rodiny, které podnikají, čelí jedinečné výzvě: musejí dlouhodobě dokázat řídit sebe jako rodinu a současně řídit sebe jako podnikající organizaci. Klíčem k úspěšnému řízení obou oblastí je funkční sdílená vize mezi jednotlivými členy rodiny, která je odpovědí na zásadní otázku: Proč jako rodina chceme společně podnikat? Tato vize dává rodině identitu a jako kompas ukazuje směr pro důležitá rozhodnutí při předávání rodinné firmy a majetku.
Vytvořit funkční sdílenou vizi není díky rozdílnostem jednotlivých členů rodiny vůbec jednoduché, ale je to možné. Jednou z důležitých aktivit našeho Centra pro rodinné firmy je pomoci rodinám si v rámci individuálního poradenství či skupinového koučování tuto vizi vytvořit, rozpracovat a následně ukotvit v rodinné ústavě. A hlavně: žít ji.
Naše služby
Koordinujeme setkávání členů rodiny na rodinných radách.
Pomůžeme s tvorbou rodinné ústavy tak, aby nezůstávala jenom na papíře.
Individuálně konzultujeme či koučujeme členy podnikající rodiny.
Naši odborníci
V individuálním poradenství se vám bude věnovat tandem odborníků se zkušenostmi v této oblasti:
Martin Jurek
Martin Jurek je členem podnikatelské rodiny a moderátorem kurzů International Federation for Family Development, která má status obecného konzultanta u hospodářské a sociální rady OSN.
Jiří Hnilica
Jiří Hnilica je děkanem Fakulty podnikohospodářské VŠE, držitelem celosvětově uznávaného titulu ACFBA (Advanced Certificate in Family Business Advising) a věnuje se systemickému individuálnímu a skupinovému koučování
Nejžádanější témata individuálního poradenství
- majitelské zadání, vlastnické podíly a jejich spravedlivé rozdělování
- správa majetku, family office, holdingy, nadace, svěřenské fondy
- rozhodovací platformy (rodinná, správní či dozorčí rada, představenstvo, valná hromada)
- komunikace a vztahy
- rodinná ústava aneb pravidla společného podnikání
- nástupnictví, rozvoj a změna
- vztah rodiny k podnikání
- kdo ne/patří do rodiny
- hledání shody na klíčových hodnotách a vizích
- zaměstnávání členů rodiny
- najímání externích manažerů
