Služby pro rodinné firmy
Když se mění život, mění se i podnikání. Rodinné firmy neohrožují jen ekonomické výkyvy. Často je mnohem výrazněji zasáhne změna v osobním životě.
Rozvod, nemoc, úmrtí, dědictví, příchod nového člena do rodiny, nástupce připravený k převzetí firmy… nebo zakladatel, který (zatím) nechce odejít. Každá taková situace má dvojí dopad – na vztahy v rodině i na chod firmy. A právě v tom je rodinné podnikání specifické. Vyžaduje předvídavost, přípravu a společnou dohodu.
Proto nabízíme individuální poradenství podnikajícím rodinám, které chtějí:
- projít změnami s respektem i rozvahou,
- sladit rodinné a byznysové priority,
- vytvořit společnou vizi,
- a tu následně ukotvit do živé rodinné ústavy.
Funkční rodinná ústava pak slouží jako kompas – pomáhá rodině držet směr, když přijde složité rozhodnutí nebo hrozí konflikt. Právě tehdy se ukazuje její skutečná hodnota.
Jsme připraveni být vám partnerem v klíčových momentech.
Naše služby
Koordinace členů
na rodinných radách
Pomůžeme vám nastavit funkční rodinnou radu a připravit rodinnou ústavu.
Pomůžeme s tvorbou
rodinné ústavy
Tak, aby nezůstala jenom na papíře.
Konzultace
a coaching
Individuálně konzultujeme či koučujeme členy podnikající rodiny.
Naši odborníci
Již 10 let se věnujeme individuálním konzultacím pro podnikající rodiny. Spolupracujeme s nimi na nastavení nástupnického procesu, předávání bohatství a majetku a provázíme je procesem tvorby rodinné ústavy. V individuálním poradenství se vám bude věnovat tandem odborníků:
Martin Jurek
Ing. Martin Jurek, Ph.D., akademický ředitel Centra pro rodinné firmy VŠE a člen gastro podnikatelské rodinné firmy. Jeho odbornou specializací je finanční strategie rodinných firem.
Ing. Martin Jurek, Ph.D., MIM je rodinný poradce pro předávání podnikání. Je akademickým ředitelem Centra pro rodinné firmy VŠE (CRF) a zároveň pochází z prostředí gastro podnikatelské rodiny. V CRF vyučuje exekutivní kurzy pro rodinné firmy a věnuje se individuální poradenské praxi pro rodinné firmy.
V roce 2021 založil na Vysoké škole ekonomické v Praze VŠE Family Business Club – klub nástupců v rodinných firmách z řad studentů a absolventů VŠE.
Jako odborný asistent působí na Katedře strategie Fakulty podnikohospodářské VŠE. Díky moderaci kurzů IFFD (International Federation for Family Development, která má status obecného konzultanta u hospodářské a sociální rady OSN) má zkušenosti s vytvářením bezpečného prostoru pro otevřený dialog mezi členy rodiny a pomáhá jim hledat řešení při mezigeneračním předávání rodinného podnikání a majetku.
Specializuje se na:
- facilitaci dialogu o hodnotách, komunikaci a rozhodování v rámci rodiny,
- nástupnický proces,
- finanční strategii rodinných firem.
V prostředí rodinné firmy vyrostl a jako představitel druhé generace je součástí podnikající rodiny, která například vaří pivo Harrach a sdílí vášeň pro sladkovodní ryby. Stojí si za tím, že i když rodinné firmy podnikají v různých oborech, jedno mají společné – byznys neoddělitelně propojený s rodinnými vztahy. I proto umí navnímat a otvírat s podnikajícími rodinami témata, která rodiny často odsouvají.
V každém poradenském případu zjišťuje kontext, naslouchá jednotlivým členům rodiny a rodinu směruje dle ověřených postupů CRF k řešení, který má největší smysl.
Jiří Hnilica
prof. Jiří Hnilica, Ph.D., zakladatel a vedoucí Centra pro rodinné firmy VŠE a děkan Fakulty podnikohospodářské VŠE. Jeho odbornou specializací je strategie a řízení rodinných firem.
Prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D. je expert na strategii a řízení rodinných firem. V roce 2016 založil Centrum pro rodinné firmy VŠE (CRF). Nyní působí jako vedoucí CRF, kde vyučuje exekutivní kurzy pro rodinné firmy, věnuje se individuální poradenské praxi pro rodinné firmy a rozvíjí spolupráci s významnými českými rodinnými firmami v rámci Strategické Rady CRF. Jako člen mezinárodní organizace Family Firm Institute je poradcem pro rodinné podnikání s mezinárodní certifikací Advanced Certificate in Family Business Advising. Od roku 2022 je děkanem Fakulty podnikohospodářské VŠE.
Specializuje se na:
- strategické řízení rodinných firem,
- správu rodinného majetku a vlastnické modely,
- facilitaci mezigenerační dohody a tvorbu rodinných ústav,
- systematické koučování jednotlivců i rodinných týmů.
Úspěšné rodinné podnikání podle něj stojí na sdílených hodnotách, otevřené komunikaci a respektu mezi generacemi. Nejen na správných exekutivních rozhodnutích.
V Centru pro rodinné firmy provází podnikající rodiny procesem hledáním odpovědí na tři klíčové otázky:
- „Proč chceme jako rodina podnikat?“
- „Čeho chceme dosáhnout?
- „Jak na to půjdeme?“
Rodinám pak tyto odpovědi pomáhá proměňovat v konkrétní činy, které podporují jak dlouhodobý podnikatelský úspěch rodiny, tak i její soudržnost a prosperitu. Rád pomůže i Vaší rodině najít cestu k podnikání, které spojuje – ne rozděluje.
Pomohli jsme vám už v těchto situacích
Nejžádanější témata individuálního poradenství
- majitelské zadání, vlastnické podíly a jejich spravedlivé rozdělování
- správa majetku, family office, holdingy, nadace, svěřenské fondy
- rozhodovací platformy (rodinná, správní či dozorčí rada, představenstvo, valná hromada)
- komunikace a vztahy
- rodinná ústava aneb pravidla společného podnikání
- nástupnictví, rozvoj a změna
- vztah rodiny k podnikání
- kdo ne/patří do rodiny
- hledání shody na klíčových hodnotách a vizích
- zaměstnávání členů rodiny
- najímání externích manažerů
První 30minutová konzultace online je zdarma.
