Vztah k rodinné firmě by si nástupci měli tvořit už jako děti, říká Hnilica z VŠE pro Euro.cz

Publikováno: Euro.cz, Tereza Tancerová, 19. 12. 2024

Příprava potenciálních nástupců v rodinných firmách by měla začít ještě dříve, než si mnoho lidí myslí. Za ideální považuje, když si dotyčný vztah k rodinné firmě buduje už jako dítě. „Podle vědeckých poznatků se lidský mozek nejpřekotněji vyvíjí v raném věku, přičemž do pěti let je už téměř dokončen. Pokud si dítě do tohoto věku nevytvoří pozitivní vztah k rodičům, okolnímu světu, nebo dokonce k podnikání, bude těžké to v pozdějším věku změnit,“ vysvětluje v článku pro Euro.cz. Mnoho rodinných firem ale podceňuje včasné zapojení nástupců do klíčových rozhodnutí v rodinných firmách, což ovlivňuje jejich motivaci i hladký přechod vedení. Podle Hnilici se osvícenější podnikající rodiny věnují vzdělávání svých dětí v tématech specifických pro rodinné podnikání. Důležité je například to, aby se potomci naučili, jak si správě vybrat členy dozorčí a správní rady. A celkově byly vzděláváni k roli odpovědných vlastníků. „Na základě svých zkušeností z dětství nemusí mít vůbec zájem přidat se do rodinného podniku. Je třeba, aby rodiče ukazovali možnosti zapojování, o čem se rozhoduje a jaké to vyžaduje znalosti, dovednosti, zkušenosti, a samozřejmě jak s konkrétním zapojováním souvisí odpovědnost,“ přibližuje Hnilica.

Přečtěte si celý článek na webu Euro.cz.