Typické chyby v nástupnictví a jak se jim vyhnout podle Jiřího Hnilici

Publikováno: Ekonom, Petr Kain, 7. 8. 2025

Mezigenerační předání firmy čeká tisíce českých podnikatelů

V Česku je přes 44 000 firem, jejichž zakladatelé jsou starší 55 let. Ty přirozeně brzy čeká důležité rozhodnutí ohledně budoucnosti jejich podnikání – předat, prodat, nebo nechat napospas osudu? Článek týdeníku Ekonom cituje vedoucího Centra pro rodinné firmy VŠE Jiřího Hnilicu, který upozorňuje na to, že pro předání podnikání mezi generacemi je náročný a podceňovaný proces. I proto se jen v jedné rodinné firmě ze tří podaří předat podnikání ze zakladatele další generaci. Proč tomu tak je a jaké nejčastější chyby k neúspěšnému nástupnictví vedou?

Nástupnictví bez přípravy

V první řadě je to absence jasného nástupnického plánu. Nástupnictví se neřeší, odkládá nebo proběhne pozdě. Když zakladatel očekává, že jeho děti časem převezmou podnikání, ale nevede s nimi žádný strategický dialog, ve chvíli, kdy dojde k náhlé nemoci, není nikdo připraven. Tím, že se v rodině o představách o budoucnosti jednotlivých členů rodiny nemluví, může se snadno stát, že zatímco otec vede firmu s (nevyřčeným) předpokladem, že syn bude nástupcem, syn se připravuje na kariéru úplně jinde. Právě nereálná očekávání od svých potenciálních nástupců si zakladatelé konstruují v hlavě často, aniž by o nich se svými dětmi komunikovali. Zakladatelé zapomínají na to, že nestačí „jen“ firmu pro možné nástupnictví vybudovat, ale věnovat čas i přípravě nástupců tak, aby byli dostatečně připraveni na vedení firmy. Pro příklad: Syn nastupuje do firmy přímo po škole bez externí zkušenosti, nemá autoritu, manažerské schopnosti ani důvěru zaměstnanců.

Míchání osobního a pracovního života

Situaci ještě více komplikuje fakt, že rodinným firmám v Česku chybí přehledné rozhodovací struktury. Málo kdy mají jasně daný rámec pro to, kdo rozhoduje, jak se hlasuje a jaký podíl kdo má. Spor o řízení mezi sourozenci pak může vést k rozdělení firmy. Předejít se tomu dá například přizváním facilitátora, díky kterému může rodina řešit takto složité otázky za pomoci nestranného pohledu. Každá uvedená chyba v nástupnickém procesu má stejnou příčinu. Členové podnikající rodiny, které spojuje jak firma, tak i osobní vztahy mezi nimi neumí rozlišovat. Naprosto zásadní je proto odlišovat roli osobní (rodič, dítě ) a pracovní (nadřízený, zaměstnanec).