Když jsou z narozenin byznysové porady aneb Proč v rodinné firmě založit rodinnou radu

Publikováno: FINMAG, prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D., 28. 5. 2025

Manažeři jsou ve firmě zavaleni řešením operativních úkolů. Výzkumy ukazují, že na vyřešení jednoho tématu mají v průměru jen něco málo přes 10 minut. Delší soustředění, například v rozsahu 30 minut si mohou dovolit jen jednou za 3 dny. Pokud jde o rodinnou firmu, kde je v těchto podmínkách čas a prostor na řešení otázek jako kdo zdědí akcie po smrti otce, nebo zda syn (ne)zvažuje vstup do rodinného podniku?

Všechny firmy, a ty rodinné obzvlášť, potřebují prostor pro rozhodování o otázkách, které mají dalekosáhlý vliv na firmu i rodinu jako takovou. Tímto  speciálním prostorem je rodinná rada. Pokud v rodinné firmě rodinná rada chybí, členové rodiny se tento typ diskusí snaží napasovat na jakoukoliv příležitost, kdy se rodina setká. Například na oslavy narozenin.

Rodinná rada umožňuje, aby klíčová rozhodnutí týkající se podnikající rodiny nevycházela pouze z vůle zakladatele, ale byla výsledkem otevřené diskuze a konsenzu mezi významnými členy rodiny. Rodinná rada má stěžejní roli přímo na úrovni vlastnické rodiny a představuje nejvlivnějšího aktéra (stakeholdera) v rámci celého rodinného podnikání. Rodinnou radu lze přirovnat k představenstvu v nerodinných podnicích. Právě zde dochází k zásadním diskuzím o hodnotách, vizích a dlouhodobém směřování rodiny jako vlastníka. 

• Jaký má rodinná rada účel? 
• Jak začít s rodinnou radou a co v ní (ne)řešit? 
• Jak na úspěšné fungování rodinné rady? 

Odpovědi najdete v článku pro finmag.cz zde.