Bohatství může být pro vztahy větší zátěž než výhra. Odborník na rodinné firmy Jiří Hnilica v podcastu Forbes Jak být lepší upozorňuje, že když se začnou míchat pravidla rodiny a byznysu, často to „hezky bouchne“. Správné předání firmy podle něj může trvat i desítky let. „Vidíme to na příkladu výherců v loteriích. Nedokáží se s […]
Střídání generací v rodinné firmě je výzva. Když se nepovede, končí v troskách v lepším případě firma, v horším i rodinné vztahy. Jak tedy na to? Rozdělit podnik a darovat podíly? Zvolit svěřenský či nadační fond? Vedoucí Centra pro rodinné firmy Jiří Hnilica ukazuje v článku pro finmag.cz na příkladu z praxe, jak by rozhodování […]
Platit za něco, co zrovna nevydělává – je to luxus? Prof. Ondřej Machek z Katedry strategie FPH VŠE, který se dlouhodobě zabývá výzkumem rodinných firem se v článku pro magazín Finmag.cz zamýšlím nad tím, proč volné kapacity a nevyužité zdroje ve firmách nejsou vždy plýtvání, ale mohou představovat strategickou rezervu. Ta může v krizi či […]
Mezigenerační předání firmy čeká tisíce českých podnikatelů V Česku je přes 44 000 firem, jejichž zakladatelé jsou starší 55 let. Ty přirozeně brzy čeká důležité rozhodnutí ohledně budoucnosti jejich podnikání – předat, prodat, nebo nechat napospas osudu? Článek týdeníku Ekonom cituje vedoucího Centra pro rodinné firmy VŠE Jiřího Hnilicu, který upozorňuje na to, že pro […]
Rodinné podnikání představuje jedinečnou formu podnikání, v níž se prolínají obchodní a rodinné vztahy. Podnikající rodiny čelí specifické výzvě: musí zvládnout řídit sami sebe jako rodinu a současně jako podnikající subjekt. Jedná se o nejstarší formu podnikání, která i dnes zůstává, pro mnohé překvapivě, celosvětově dominantní. Rodinné firmy tvoří páteř většiny ekonomik – obvykle představují […]
Manažeři jsou ve firmě zavaleni řešením operativních úkolů. Výzkumy ukazují, že na vyřešení jednoho tématu mají v průměru jen něco málo přes 10 minut. Delší soustředění, například v rozsahu 30 minut si mohou dovolit jen jednou za 3 dny. Pokud jde o rodinnou firmu, kde je v těchto podmínkách čas a prostor na řešení otázek […]
Pokud se aktivity rodinné firmy neustále rozrůstají, je načase uvažovat o založení holdingu. Právě holdingová struktura má pro rodinné firmy hned několik výhod: umožňuje jim oddělit strategická aktiva od podnikatelského rizika, centralizovat rozhodování a připravit půdu pro hladké mezigenerační předání firmy. Jak na to? V článku pro Finmag.cz popsal Martin Jurek, akademický ředitel Centra pro rodinné […]
Nejdůležitějším prvkem každé firmy je vlastník. Vše, co vlastník od firmy požaduje, následně realizuje management. A dozorčí nebo správní radu si můžeme představit jako takový filtr mezi vlastníky a managementem firmy; dohlíží na podnikání, je oporou pro management a najímá či propouští CEO firmy. V textu se zaměříme na tato témata: Co je to dozorčí […]
Soukromé podnikání zažívalo v Česku v 90. letech velký rozmach. Mnozí z těch, kteří zhruba před třiceti lety začínali s byznysem, ale dnes dosluhují. Rodinných je v Česku až 70 procent malých a středních firem. Předání z generace na generaci ovšem ustojí jen zhruba každá třetí. Vedoucí Centra pro rodinné firmy profesor Jiří Hnilica v […]
Rodinné firmy tvoří v Česku významnou část všech podnikajících subjektů, podle různých studií tvoří kolem 70 procent všech firem a zaměstnávají až polovinu pracovníků. Mezi rodinnými firmami lze identifikovat čtyři základní koncepční modely a přístupy k řízení rodinného podnikání. V článku pro FINMAG se zaměříme na situaci, kdy jsou členové rodiny jsou pouze vlastníky a na […]