Rodinné firmy tvoří v Česku významnou část všech podnikajících subjektů, podle různých studií tvoří kolem 70 procent všech firem a zaměstnávají až polovinu pracovníků. Mezi rodinnými firmami lze identifikovat čtyři základní koncepční modely a přístupy k řízení rodinného podnikání. V článku pro FINMAG se zaměříme na situaci, kdy jsou členové rodiny jsou pouze vlastníky a na […]
Příprava potenciálních nástupců v rodinných firmách by měla začít ještě dříve, než si mnoho lidí myslí. Za ideální považuje, když si dotyčný vztah k rodinné firmě buduje už jako dítě. „Podle vědeckých poznatků se lidský mozek nejpřekotněji vyvíjí v raném věku, přičemž do pěti let je už téměř dokončen. Pokud si dítě do tohoto věku nevytvoří […]
Mentální model je obecně rámec, který si jednotlivci nebo skupiny vytvářejí pro pochopení a interpretaci komplexní reality, ve které se pohybují. Pro rodiny, které podnikají, pak tento model představuje jakýsi „vnitřní kompas“, který členům rodiny umožňuje definovat a řídit chování i očekávání ve vztahu k podnikání a k dalším rodinným příslušníkům, kteří se na něm podílejí. […]
Úspěšný přechod na další generaci zvládne jen zhruba třetina rodinných firem. Uspějí společnosti, které se na generační přechod dobře připraví. O rodinném podnikání je potřeba s dětmi začít mluvit velmi brzo. „Pokud si potomek do pěti let nevybuduje pozitivní vztah k rodičům a k okolnímu světu, ale i k podnikání, ve vyšším věku se to […]
Historie šlechtických rodin může nabídnout velmi zajímavé poučení i pro současné rodinné firmy. Tyto rody často přežily staletí politických a společenských změn, válek a ekonomických krizí. Klíčem k jejich přežití byl často způsob, jakým přistupovaly k otázce nástupnictví, předávání a budování moci, což je oblast, která je klíčová i pro úspěšné rodinné firmy. Zaměřme se […]
Nerodinný (externí) CEO pro rodinnou firmu představuje významný krok, který může rodinnému podnikání přinést jak velké výhody, tak také samozřejmě různé výzvy. Pro to, aby rodina mohla zvážit pro i proti, která plynou z najmutí nerodinného CEO, je důležité, aby se rodina nejdříve předem shodla na koncepčním modelu řízení rodinného podnikání. Úspěch tohoto rozhodnutí závisí na […]
Pokud rodina podniká, rádi v Centru pro rodinné firmy na VŠE zdůrazňujeme, že taková rodina není normální a že v důsledku toho vyžaduje organizační struktury analogické k těm, které jsou třeba ve firmách. V rodinném podniku je třeba činit různé typy rozhodnutí. Některé souvisejí s rodinou, co podnik vlastní, jiné s vlastnictvím, další se strategií podniku a další […]
Nástupnictví v rodinné firmě souvisí s vytvářením vhodných podmínek umožňujících pokračovat v úspěšném rodinném podnikání i v dalších generacích. Tyto podmínky pak umožňují, aby přebírající generace uměla a chtěla pokračovat, a současně současná generace uměla a chtěla předat. Tradiční přístup k plánování náhrady generálního ředitele je sice důležitý, ale rozhodně nestačí. Na jedné straně musí […]
Rodinné firmy mají často i jiné cíle než jen dosahování zisku. Jde jim o atmosféru v podniku, vztahy se zaměstnanci nebo s místem svého působení. Vydělané peníze majitelé využívají dál, buď pro blaho svých nejbližších, nebo pro dobročinné účely. Proto chtějí najít ty nejlepší cesty, jak majetek uchránit pro budoucnost. Některé postupy mohou překvapit: například […]
V našem Centru pro rodinné firmy Vysoké školy ekonomické v Praze jsme společně s jeho členy a studenty věnovali hodně času tomu, abychom zjistili, co mají společného rodiny, které kontinuálně podnikají po více než sto let. Vycházeli jsme z různých zahraničních výzkumů, ale samozřejmě i z našich vlastních průzkumů, které jsme v Centru realizovali. Například v zimním semestru roku 2022 v […]