Co rodinné firmy posílá ke dnu, aristokracie zvládá po staletí. Co se od ní naučit?
Publikováno: Finmag.cz, prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D., 9. 9. 2026
Historie šlechtických rodů může být pro dnešní podnikající rodiny skvělým zdrojem inspirace. Pojí je především témata nástupnictví, výchovy nástupců nebo budování soudržnosti. Jak k nim po vzoru dlouhověkých rodin přistupovat? O tom píše vedoucí Centra pro rodinné firmy prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D. ve svém textu pro Finmag.
S přípravou nástupce začněte co nejdřív
Šlechtické rody své dědice nejen vybíraly, ale především na jejich roli systematicky připravovaly – zpravidla už od malička. Učili je rozumět správě majetku, jednání s lidmi i strategickému uvažování. Rothschildové, kteří se později proslavili v bankovnictví, vychovávali budoucí vedení rodiny od velmi útlého věku.
Pro rodinné firmy z toho plyne jediné: čím dřív se budoucí nástupce začne s firmou seznamovat, tím lépe. Není třeba z dětí rovnou vychovávat manažery či ředitele. Měly by ale postupně chápat, jak firma funguje, jaké hodnoty za ní stojí a jakou roli v ní jednou mohou hrát – byť třeba jen jako vlastníci.
Nástupnictví tak není jednorázový předávací akt, ale dlouhý proces, který běží v podstatě celý život.
Na soudrženosti rodiny je potřeba pracovat
Šlechtické rody dobře věděly, že bez posilování a upevňování vztahů se rodina, majetek i moc snadno rozpadají. I proto využívaly sňatky jako prostředek k udržení majetku a vlivu.
Tudorovci v Anglii díky takovým spojenectvím dokázali zklidnit znesvářené frakce a udržet se na trůně po generace. Sňatky nebyly vnímané pouze jako osobní svazky, ale jako politické a ekonomické aliance, které přispívaly k dlouhověkosti rodu.
Dnes se v civilizované společnosti naštěstí ženíme a vdáváme ze svobodné vůle. Přesto i z tohoto příkladu pro rodinné firmy plyne důležité ponaučení: soudržnost rodiny není nic automatického a je nutné na ní pracovat.
Je potřeba se pravidelně scházet, vzdělávat a společně budovat své rodinné hodnoty, které budou členy rodiny sjednocovat. Stabilní a loajální vztahy uvnitř rodiny mohou pomoci překonávat krize a konflikty, které se vždy mohou objevit v procesu předávání firmy další generaci.
Myslete dál než na jednu generaci
Už z výše uvedeného je jasné, že strategie úspěšných šlechtických rodů byly skutečně dlouhodobé. O svém odkazu, dědictví a opatřeních vedoucích k dlouhodobě prosperující rodině i majetku přemýšleli na generace dopředu.
Medicejští, kteří svého času patřili k vládnoucí třídě ve Florencii, investovali do umění, kultury a infrastruktury města nejen proto, že to posilovalo jejich vliv, ale i proto, že šlo o dědictví pro budoucí generace.
Rodinné firmy mohou jít podobnou cestou: stavět na cílech, které přesahují jednu generaci, investovat do dlouhodobé udržitelnosti a vnímat odpovědnost nejen k firmě samotné, ale i k zaměstnancům a okolí, ve kterém podnikají.
I to pomohlo šlechtickým rodům existovat po celá staletí, nemálo z nich na odkazu minulých generací staví ještě dnes. Pro rodinné firmy jsou velmi dobrým zdrojem inspirace a hlavně důkazem, že nástupnictví není jen právní nebo manažerská otázka, ale především otázka rodinných vztahů a včasné přípravy.
Co může rodinná firma udělat už dnes
- domluvit se, zda má firma zůstat v rodině,
- oddělit roli vlastníka od role manažera,
- začít s dětmi otevřeně mluvit o vlastnictví a odpovědnosti,
- stanovit pravidla pro vstup rodinných příslušníků do firmy,
- pravidelně se scházet jako rodina i mimo běžný management firmy,
- začít připravovat nástupnictví dřív, než je nutné.
