Jak podpořit inovace v rodinných firmách a SME? Vsaďte na důvěru mezi vlastníky a využijte ji k networkingu, radí studie

Nová studie publikovaná v prestižním mezinárodním vědeckém časopise Entrepreneurship & Regional Development (Q1) přináší odpověď na dlouho nezodpovězenou otázku: podporují silné rodinné vazby mezi členy vlastnické rodiny a rodin inovace? Nebo naopak podporují uzavírání vlastnické rodiny a rodin do sebe a inovace brzdí? Studie Enhancing product innovativeness in SMEs: the role of owners’ bonding social capital, owners’ bridging behaviours and mobilized social capital na vzorku 286 českých malých a středních firem (SME) ukazuje, že klíčovým faktorem není jen rodinná soudržnost a důvěra, ale především schopnost vlastníků své vazby propojit s externími partnery a aktivně využívat jejich potenciál.

Rodinné firmy a SME jako páteř české ekonomiky

Malé či střední firmy (převážně rodinné firmy) tvoří páteř české ekonomiky. Zaměstnávají většinu pracovní síly a s jejich výkonem přímo souvisí velká část hospodářského růstu. Jejich schopnost inovovat tak přímo ovlivňuje budoucí konkurenceschopnost celé České republiky. Přesto dlouhodobě panovala mezi výzkumníky i manažery firem otázka: jsou silné rodinné vazby a důvěra pro inovace spíše výhodou, nebo překážkou?

Studie autorů z VŠE přináší odpověď

Na tuto dilema odpovídá studie, kterou v srpnu publikoval prestižní vědecký časopis Entrepreneurship & Regional Development. Výzkumný tým vedený Lorraine M. Uhlaner ve složení prof. Ing. et Ing. Ondřej Machek, MBA, Ph.D.; doc. Ing. Aleš Kubíček, Ph.D.; Prof. Ing. Mgr. Martin Lukeš, Ph.D. a prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D. (mnozí z nich tvoří tým Centra pro rodinné firmy VŠE)  analyzoval data z 286 českých SME a přinesl jasné závěry.

Vnitřní důvěra jako základ, ale ne jako cíl

Ukázalo se, že rodinná soudržnost a důvěra představují silný potenciál pro inovace, ale samy o sobě nestačí. Přinášejí stabilitu, bezpečné prostředí a ochotu riskovat, ale bez propojení s externím světem se jejich přínos vyčerpává.

Externí networking jako motor inovací

Skutečný rozdíl v inovační úspěšnosti nastává tehdy, když vlastníci dokáží tento „vnitřní kapitál“ aktivně propojit s vnějšími aktéry: obchodními partnery, univerzitami, institucemi či zákazníky. Klíčové je také, aby firma uměla tyto zdroje mobilizovat a přetavit je v konkrétní kroky. Například ve vývoj prototypů, testování nebo uvedení nových produktů na trh.

Nový pohled na inovace v rodinných firmách

Studie tak přináší nový pohled na inovační proces ve SME: ukazuje, že hnacím motorem produktové inovativnosti je právě kombinace vnitřní důvěry a externího networkingu. Tím vysvětluje i dřívější rozpory ve výzkumu, kde se vliv rodinných vazeb jevil někdy jako pozitivní, jindy jako brzdící faktor.

Odkaz na článek najdete zde.