Šlechtické rodiny jako inspirace pro rodiny podnikatelské

Publikováno: Rodina, prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D., 15. 10. 2024

Historie šlechtických rodin může nabídnout velmi zajímavé poučení i pro současné rodinné firmy. Tyto rody často přežily staletí politických a společenských změn, válek a ekonomických krizí. Klíčem k jejich přežití byl často způsob, jakým přistupovaly k otázce nástupnictví, předávání a budování moci, což je oblast, která je klíčová i pro úspěšné rodinné firmy. Zaměřme se tedy na některé principy, které mohou rodinné podniky převzít od šlechtických rodů, zejména co se týče nástupnictví.

Nástupnictví jako klíč k přežití

Jedním z hlavních faktorů, který umožnil šlechtickým rodům dlouhodobé přežití, byla jejich promyšlená strategie nástupnictví. Šlechtické rodiny obvykle přistupovaly k výběru nástupce s velkou pečlivostí. Tento proces zahrnoval jasně stanovené principy, které minimalizovaly riziko rozkolů a vnitřních konfliktů, což je problém, se kterým se často potýkají rodinné firmy.

V kontextu šlechtických rodů hrála v minulosti velkou roli primogenitura – tedy zvyk, kdy nejstarší syn dědil titul, majetek a zodpovědnost za správu rodinného dědictví. Tento princip nejen snižoval riziko rozdělení majetku, ale také vytvářel stabilitu, protože všichni členové rodiny věděli, kdo bude nástupcem. Připomeňme si naši historii a vládu Přemyslovců, kdy do doby, než se ukotvilo pravidlo primogenitury, se příbuzní mezi sebou prakticky jenom vraždili. Je to příběh i našeho patrona sv. Václava a první české svaté, jeho babičky sv. Ludmily.

Tento princip, i když dnes již v podnikatelském prostředí velmi omezeně přijatelný, odráží důležitost jasně definovaného nástupce. Rodinné firmy mohou z této tradice čerpat tím, že si včas vytvoří nástupnickou strategii, která eliminuje mnohé nejistoty ohledně budoucího vedení a správy rodinné firmy a dává koncepční rámec tomu, jak se bude firma či další majetek předávat další generaci.

Vzdělání a příprava nástupníků

Šlechtické rody často věnovaly mnoho úsilí tomu, aby své dědice nejen vybraly, ale i na jejich roli připravily. Synové a dcery šlechtických rodů byli vychováváni tak, aby rozuměli správě majetku, politice a vztahům s ostatními významnými rody. Byli školeni nejen v teoretických znalostech, ale také v diplomatickém a strategickém myšlení, které jim umožnilo obstát v komplikovaných situacích. Například v rodině Rothschildů, která se později proslavila ve světě bankovnictví, byli budoucí lídři připravováni od útlého věku.

Rodinné firmy by mohly využít podobný přístup tím, že začnou vychovávat své nástupce už od raného věku. Tito nástupci by měli získávat praktické zkušenosti s fungováním firmy, rozvíjet obchodní dovednosti a chápat širší kontext, ve kterém jejich firma funguje. Nástupnictví by tak nemělo být jen formálním předáním moci, ale i dlouhodobým procesem přípravy budoucích lídrů.

Stabilita a loajalita

Šlechtické rodiny také využívaly principů stability a loajality jako klíčových hodnot pro zajištění dlouhodobého přežití. Rodinné svazky byly často posilovány sňatky mezi významnými rody, což sloužilo nejen k upevnění moci, ale i k ochraně majetku a vlivu. Například Tudorovci v Anglii využívali manželství k upevnění moci a sjednocení znepřátelených frakcí, což jim umožnilo dlouhodobě udržet kontrolu nad anglickým trůnem. Sňatky nebyly pouze osobními svazky, ale politickými a ekonomickými aliancemi, které přispěly k dlouhověkosti rodu.

V moderním světě podnikání nemusí jít o sňatky, ale o vytváření silných vazeb v rámci rodiny, které podporují soudržnost a společnou vizi. Rodinné firmy by měly pracovat na vytváření kultury, kde loajalita a vzájemná podpora nejsou jen očekávané, ale i aktivně podporované. To může zahrnovat pravidelné rodinné schůzky, společné vzdělávací aktivity nebo rozvoj společných hodnot, které budou sjednocovat všechny členy rodiny. Stabilní a loajální vztahy uvnitř rodiny mohou pomoci překonávat krize a konflikty, které se vždy mohou objevit v procesu předávání firmy další generaci.

Dlouhodobý horizont a odpovědnost

Další důležitou lekcí, kterou lze převzít od šlechtických rodin, je orientace na dlouhodobý horizont a odpovědnost za zachování rodinného dědictví. Šlechtické rody často myslely v generacích, nikoli v krátkodobých časových úsecích. Bylo pro ně důležité nejen udržet majetek, ale i zajistit jeho růst a stabilitu pro budoucí generace. Například Medicejové v renesanční Florencii, ačkoliv byli vládnoucím rodem a bankéři, mysleli na dlouhodobou budoucnost. Investovali do umění, kultury a infrastruktury města, což nejen posílilo jejich vliv, ale také zajistilo trvalé dědictví pro budoucí generace.

Rodinné firmy mohou čerpat inspiraci z této myšlenky tím, že budou stavět na dlouhodobých cílech a investovat do udržitelnosti a růstu, které přesahují horizont jedné generace. Tento princip může zahrnovat dlouhodobé uvažování, ochranu a rozvoj firemních hodnot, ale i odpovědnost za zaměstnance, komunitu a okolní svět.

Závěr

Šlechtické rodiny přežily staletí díky pečlivě promyšleným principům nástupnictví, loajality, vzdělávání a dlouhodobého uvažování. Tyto principy mohou být inspirací pro rodinné firmy, které chtějí zajistit svou dlouhověkost a stabilitu. Klíčovým prvkem je včasná a pečlivá příprava nástupnické strategie, výchova budoucí nástupnické generace a budování silných rodinných vazeb, které podpoří stabilitu a společné směřování rodiny a jejího podnikání. Rodinné firmy, které přijmou tyto principy, mají větší šanci nejen přežít, ale i dlouhodobě prosperovat.

 V našich kurzech pro majitele a nástupce v Centru pro rodinné firmy se velmi rádi odkazujeme právě na příběhy a pravidla různých významných šlechtických či obchodních rodin. Analogie a z toho plynoucí poučení přinášejí další vhled do principů fungování rodin, které podnikají.